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求壹管理學案例分析性問題的答案

但隨之而來的問題是,哈德森的壹些老客戶的訂單經常得不到滿足,其他客戶也開始對接二連三的交貨延遲產生抱怨。同時,哈德森似乎不願接受季末的退貨,或者是提供降價補貼和廣告費用。顯然,這些對公司出口業務來說沒什麽好處,但哈德森鞋廠還是決定依賴最大的國內客戶——美國最大的郵購連鎖公司來維持其經營

次年6月,Lopez再次訪問了哈德森鞋廠。他告知John,在原來2美元的額外傭金的基礎上,每雙鞋還須向稅收部門繳納2美元,以保證Lopez的公司能夠繼續提供進口許可;而且,審批他們經營的陸軍和海軍用鞋的國防部,也要向每雙鞋征收2美元。相應地,鞋價需要再次提升。Lopez還透露,美國和其他兩個國家的壹些鞋廠,非常渴望得到這項業務,並願意接受任何條款。John要求需用10天時間與合作夥伴商議此事,Lopez表示同意並返程聽候答復。在公司召開高層會議的當天上午哈德森鞋廠收到壹份電報,稱國家郵購連鎖公司在下壹季度將不再購買哈德森的產品。John Hudson即召開會議處理此事

問題:1哈德森鞋廠的目標是什麽2公司采用了什麽政策3妳如何評價John Hudson的計劃4如果妳是John Hudson,妳會怎麽做

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