1.寫制度之前，制度編寫者必須深入基層調查。本著尊重、理解、信任員工的原則制定本制度，以增強制度的可操作性，促進制度的平穩運行。
2.建立統壹的系統管理部門。統壹制度管理部牽頭協調各部門之間的管理制度，統壹編制和梳理，提高管理制度的協調性和指導性。
3.企業領導要高度重視制度化建設，經常組織管理總結和推廣研討會，及時修訂管理制度，使之更好地為企業發展保駕護航。
4、加大宣傳引導力度。有條件的，組織全員學習，加強企業宣傳報道，營造良好的宣傳氛圍。
擴展數據
影響因素
1，系統本身不可操作。
2.沒有統壹的系統管理部門。企業內部的各種管理制度往往是由各個職能部門起草的，所以起草的制度會更有針對性和可操作性，當然也必然具有相對的獨立性，從而間接影響企業的協調發展。
3.企業領導對制度建設重視不夠。企業領導必須高度重視制度建設，重視制度的時效性和可操作性。
4、企業培訓、指導不夠。制度是企業管理的基石，是員工行動的指南。如果企業只組織管理人員對新制度進行學習和培訓，導向會比較窄，不利於制度的深入實施和執行。
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