統壹管理
量化工作，明確工作重點，統籌管理每個人的工作，從而把握整體的工作情況，統壹管理並不能使團隊的工作方向明確，使之平衡。這樣每個人的工作都是嵌入式的，都有自己的責任，也可以自由發揮。
要整合團隊的整體水平，需要滿足以下要求:
1.加強專業知識的學習
2.產品知識的優化
3.提高餐桌技巧和溝通技巧。
4.與人交往的方式
5.精神和特質動機
團隊目標的壹致性在團隊管理中，不同角色的成員目標是不壹致的。項目總監直接面對客戶。
要按照承諾按時完成項目目標，上報質保。項目成員可能是農民工。我每工作壹天妳要付我壹天的工資，加班還要給我獎金。當然，在做項目的時候學習新的知識和技能更好。團隊中的不同角色，由於他們的立場和視角不同，對項目的目標和期望也不同，這並不奇怪。壹個好的項目經理善於捕捉成員之間的不同心態，理解他們的需求，並幫助他們設定相同的目標。爭取壹個位置，使得團隊的努力形成合力。