如果在建設期，以項目性基礎工作為主，則重點考核方案的信度和效度，分別是定性評價項目成果的合理性和科學性、項目擁有人（使用方案的管理人員）對方案應用的滿意度；在已有制度下的經營期，則考核日常處理工作量，及時提交率和人均處理數量。
績效考核屬於管理後臺工作，除針對壹線績效專員用KPI考核外，其它主管經理人員使用KPI不多，考核其業績通常不會大幅變動其獎金，而以項目成果取得任職資格達標晉升來漲薪鼓勵。對於急需的重新設計制度和整體方案的，使用項目獎金激勵。