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如何加強對子公司的稅務風險管理

加強對子公司的稅務風險管理,應該註意以下幾點:

1、提高稅務風險防範意識,從被動管理向主動管理轉變;

提高管理決策層的稅務風險意識,是實施有效稅務風險管理的前提和基礎。大企業高層管理者應充分認識到,稅務風險越來越成為影響企業核心競爭力的重要因素,事關企業可持續發展。

唯有如此,大企業才能在經營過程中主動規避和化解稅務風險,從被動處理稅務危機中走出來。

2、建立稅務風險管理體系,從事後管理向事前管理轉變;

稅務風險管理是指通過制度實現對企業稅務風險的控制,其實質是使管理環節前移,變事後管理為事前管理和事中監控,提前發現和預防風險。

3、提升稅務風險管理層面,從防風險為主向創效益為主轉變;

4、建立稅務信息管理系統,為稅務風險管理提供信息基礎和技術保障

大企業經營範圍廣,業務和管理流程復雜,與此相關的稅收法規及政策繁多,且復雜多變,如果沒有信息技術的支持,很難實施有效的稅務風險管理。

與企業相關的稅法及其他法律法規的收集、整理和更新,企業業務信息的取得、分析都需要借助於信息系統,而且信息系統還是實施風險評價、監控的有效手段。因此信息化是企業建立稅務風險管理體系的基礎。

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