1、戰略不清晰或者是戰略目標制定的不合理而缺乏可操作性，或者是受外部環境和老板個人影響而搖擺變化不定，
2、架構不合理：企業治理結構不完善，組織架構設置不合理，部門職能定位不清晰，崗位職責劃分不明確，管理授權不合理，匯報指揮交叉重疊、責權利不對等等都會影響到企業組織企業執行力。
3、制度不完善：缺乏制度和流程產生與執行的保障機制。
4、人員不匹配：企業管理者和員工隊伍的素質、能力和經驗等都會影響到他們對企業戰略、經營計劃和工作執行的不同理解與表現，企業“帥”、“將”、“兵”的配置失衡或者不合理也是導致組織企業執行力低下的重要原因。
5、監督不到位：很多企業管理人員更樂意發號施令、安排布置工作和等待下屬匯報，而卻很少去關註和監督下屬工作執行的動態過程。
6、獎懲不配套：企業沒有建立科學、配套的薪酬與獎懲考核激勵機制或者出現機制執行不力等問題時，也會嚴重挫傷管理者和員工的工作積極性與工作企業執行力，甚至引發牢騷和抱怨。
7、文化不強勢：很多企業倡導“無為而治”和“以人為本”的自主式柔性管理文化，
8、老板不表率：很多企業老板，他們在管理中經常要求下屬嚴格執行和遵守公司規章制度，而自己卻很少帶頭執行或者主動自覺去維護企業管理制度的嚴肅性和權威性，甚至有的企業老板本身就是規章制度的最大破壞者。