績效管理體系將公司的戰略、資源、業務和行動有機地結合起來，形成壹個完整的管理體系。更詳細的管理咨詢iep.essh.cn。
企業績效管理周期:
1.確定業務方向，即確定公司的發展方向(客戶、運營、服務、)；
2.將業務方向轉化為績效標準，即設定績效目標(短期目標、長期目標、平衡計分卡)；
3.我們的障礙是什麽？即識
績效管理體系將公司的戰略、資源、業務和行動有機地結合起來，形成壹個完整的管理體系。更詳細的管理咨詢iep.essh.cn。
企業績效管理周期:
1.確定業務方向，即確定公司的發展方向(客戶、運營、服務、)；
2.將業務方向轉化為績效標準，即設定績效目標(短期目標、長期目標、平衡計分卡)；
3.我們的障礙是什麽？即識別績效障礙(人員、技術、業務流程)；
4.發起行動以達到績效標準，即克服績效障礙(人員、技術、業務流程)；
5、根據績效標準進行監控和評估，即監控和評估(平衡計分卡、事故報告、行動計劃)；
6、利用績效管理來影響員工行為，即獎勵和引導(員工評價、激勵制度)；
7.回收以設定績效目標。
績效管理是整個企業中壹項長期的管理內容，它提供了壹種有效的方法，使公司的戰略得到統壹和持續的實施。
績效管理將部門職責與公司戰略有機結合，從而促使和保證部門個體利益與公司整體戰略高度壹致。
績效考核是績效管理的組成部分，單壹的績效考核無法構成完整的績效管理體系。