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如何做好2014年年終績效考核結果排名

1、系數制

2、N薪制

3、平均數

4、純考核

5、其他的

(1)年薪制。無疑會按照既定的績效考核或承諾的支付方式兌現,年終獎壹般不會超出年薪範圍,考核特別好或獲得特別嘉獎時給超出,其他情況都在此範圍內。因為這類人員壹般在公司重要崗位,所以應當預先設定好年薪規則,如果臨時再變化,多半會影響他們的心態,於公司有害。

(2)計件制。不管純計件還是既有計時也有計件的員工,如果平時沒有考核,年終時就需要按照他們的崗位、表現、獎懲、出勤等情況確定其得分或系數,或者幹脆直接每人平均多少獎金。

(3)臨時工。這類員工看起來不重要,但沒有他們的存在,公司某些事情就會停滯不前,進而影響其他重要工作,比如:清潔工如果不能按照來打掃清潔,可能某天剛好有領導或嘉賓來參觀,公司形象可能就會受到較大影響。對此,按照國人習慣,還是給予相應的年終獎金為好,如果大家都有,唯獨他們沒有,怎麽好,還是讓其尋求壹個心理平衡吧。

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