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如何做好企業稅收風險防控

建立以“稅務風險為導向的稅務管理體系”,首先,需要企業高層領導的重視、推動,同時這也將促使企業高層對稅務風險管理在企業管理中的作用重新審視、重新定位;其次,建立壹個優秀的企業內部稅務風險管理團隊,進壹步明確稅務崗位職責及資格要求,從人才配置的角度提升企業稅務管理的水平;最後,還需要業稅融合,采用稅務風險管理前置的理念,稅務風險的管控會前置到決策部門和業務部門,業務部門也將承擔起稅務風險管理的職責,而不僅僅是以財務總監為領導的企業財務、稅務部門的職責,稅務風險管理應成為企業整體內部控制制度的組成部分。

這樣,在整個稅務風險管理過程中,企業稅務風險管理的權責安排也將更加明晰和科學,相配套的監督激勵機制以及縱向橫向的溝通關系都將趨於規範化、制度化,這樣的管理規範作為企業內部控制的有機組成部分,會有效的抑制和改善導致稅務風險的內部因素,降低企業固有的稅務風險,服務於企業的發展戰略目標,為企業做大、做強提供重要保證。

稅務風險管理是企業風險管理的壹部分,各個部門和各個業務流程都不應脫離企業整體風險管理,絕非壹蹴而就,而是壹個循序漸進、不斷提升的長期過程。由於稅務風險管理體系的建立和完善將涉及企業運營的諸多部門,因此更需要企業管理層進行統籌安排、調配資源、提供支持,以確保相關進程的順利推進。

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