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為什麽國際EPC是高風險業務,為什麽要建設國際EPC業務管理

客觀風險成因、道德風險成因、技術能力不足風險成因和心理風險成因承攬國際EPC業務的企業管理和控制風險的需要。

雖然風險較大,但只要有足夠的實力和系統的管理,就有機會獲得較高利潤,國際EPC工程承包作為壹個風險因素較為復雜、不確定性較強的市場,具有明顯的高風險特征,針對國際EPC業務高風險屬性,EPC企業的頭等大事就是要管理和控制風險,如若不然,國際EPC業務風險爆發會造成企業的巨大損失。

EPC是Engineering、Procurement和Construction三個英文單詞首字母所寫組成的縮寫詞,用來代表壹種工程項目建設組織模式。

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