團隊沒有凝聚力的主要原因是違背了團隊建設的壹個或幾個原則。團隊建設應該遵循的原則是:\x0d\壹、認同團隊共同利益的原則,和大家討論清楚團隊的共同利益。\x0d\面對社會上現實的收入對比,大家很容易形成利益壹致的認同。考慮到稅務人員的內在素質,這種認同會自動轉化為維護大局的自覺行動。個人利益暫時與集體根本利益不完全重合的同誌,要給他們選擇的機會。\x0d\第二,薪酬公平原則是以貢獻為基礎的。\x0d\計劃經濟時代遺留下來的摩擦、鬥爭、攀比,應該和那個時代壹起走。大家都可以接受同事收入不同,只要差別大體合理。異常的報酬/貢獻曲線是破壞凝聚力的毒瘤,要註意預防,及時糾正。\x0d\第三,杜絕損害整體利益的正義原則。\x0d\不拉幫結派,不徇私情,勞動紀律面前人人平等。不準動用公共資源,占用工作時間,搞個人業務。這種現象尤其影響同事的積極性,尤其是團隊的形象和威信,尤其是集體的形象,對凝聚力的毒害是立竿見影的。\x0d\四是強調發展目標的激勵原則。\x0d\壹個團隊應該有* * *共同發展目標,是否有* * *共同目標,而* * *與目標的差異直接影響到團隊的風氣、精神和凝聚力。* * *同壹個目標要通過個人目標來實現,個人目標要關註個人發展。壹個團隊未來的願景和可能的方向,要經常和團隊成員討論和爭論,讓他們在潛意識的控制下設計自己。個人成員重視未來和創造未來的機會。我們應該鼓勵他們追求這種境界,尊重和珍惜他們的創業激情。
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