第壹，認同* * *利益的原則，和妳討論清楚團隊的利益。
面對社會上現實的收入對比，大家很容易形成利益壹致的認同。考慮到稅務人員的內在素質，這種認同會自動轉化為維護大局的自覺行動。個人利益暫時與集體根本利益不完全重合的同誌，要給他們選擇的機會。
二是討論以貢獻換報酬的公平原則。
計劃經濟時代遺留下來的摩擦、鬥爭、攀比，應該和那個時代壹起走。大家都可以接受同事收入不同，只要差別大體合理。異常的報酬/貢獻曲線是破壞凝聚力的毒瘤，要註意預防，及時糾正。
三是杜絕損害整體利益的正義原則。
不拉幫結派，不徇私情，勞動紀律面前人人平等。不準動用公共資源，占用工作時間，搞個人業務。這種現象尤其影響同事的積極性，尤其是團隊的形象和威信，尤其是集體的形象，對凝聚力的毒害是立竿見影的。
四是強調發展目標的激勵原則。
壹個團隊要有* * *壹致的發展目標，是否有* * *壹致的目標，* * *和目標的差異直接影響到團隊的風氣、精神和凝聚力。* * *同壹個目標要通過個人目標來實現，個人目標要關註個人發展。壹個團隊未來的願景和可能的方向，要經常和團隊成員討論和爭論，讓他們在潛意識的控制下設計自己。個人成員重視未來和創造未來的機會。我們應該鼓勵他們追求這種境界，尊重和珍惜他們的創業激情。