從創業到上市，股權設計與激勵貫穿了公司成長的始終。像阿裏巴巴、騰訊、星巴克這類大企業都做過股權激勵。
股權激勵也叫員工持股計劃，是指為了吸引、保留和激勵公司員工，通過讓員工持有股票，使員工可以參與公司的利益分享機制與經營決策機制。
在激勵的實操過程中，不同基因的企業做法見仁見智，包括激勵工具的選擇、發放激勵的規模等等。
長期的股權激勵計劃不能壹概而論。壹個完整的股權激勵計劃，包括了方案設計、信托&稅務籌劃、數據管理和行權落地。
公司初創期，內部管理體系尚未完善，此時員工人數較少，創始人對員工工作職能和工作狀態有清晰的認識，此時擬激勵對象及授予數量可由創始人按照激勵對象的重要性和業績貢獻“拍腦袋”決定。
隨著公司發展壯大，員工數量日益增多，創始人不能了解到每個員工的工作能力及表現，此時需借助壹套科學合理的計算方法來確定授予數量，較為常見的做法是以職級體系為參考，在職級的基礎上進行調整。