性價比是老板最關心的。財務崗位的完善和財務上的職責分工的清晰不是壹蹴而就的，而是隨著公司的成長發展而不斷演進的。
第壹個成立的企業規模小，甚至不招會計，會計賬簿會交給代理記賬公司處理；二是隨著企業規模的擴大，老板會招聘壹名會計，從事出納、會計、稅務甚至人事、行政、倉庫管理等非財務工作。第三，企業初具規模後，企業會設立財務部，有會計和出納崗位，財務人員開始有明確的分工。
2.崗位不相容原則
這是公司內部控制的基本要求，即不相容的工作職責不能由壹個人擔任。比如管錢的出納和管賬的會計要分開。如果這兩個位置不分開，假的就很難發現。不相容崗位不分離，缺點和問題不容易被發現。
3.獨立的原則
當企業發展到壹定規模後，財務和業務應該相對獨立，財務需要對業務起到監督作用。財務人員不僅要保證會計數據的真實性和可靠性。
這些財務崗位的側重點與企業的發展階段密切相關。初創企業首先要生存，更加註重性價比原則；發展中的企業開始對公司的內部控制提出要求，要求各崗位各司其職，職責分離，相互制約，進而更加註重崗位不相容原則；當企業發展到壹定規模，財務工作不僅僅是賬務處理，還有業務監控。這個時候，獨立就很重要了。