業財融合的六個（重）點：
1、資金安全：
很多民企老板是用老板娘或親戚管資金來解決。作為財務主管或經理，需要做的就是幫他們建立內部牽制制約機制予以完善。
2、經營情況：
這是財務最基礎的工作，也是老板對財務工作最基本的需求。
3、分析問題，指明方向：
也就是財務分析，必須是在第二條涉及的問題解決之後才能開展起來的，否則，做的絕對是無用功。
4、控制成本：
主要涉及到內控措施和方法。大多數民企老板在財務核算方面得到滿足之後，最關註的主要就是內控方面。
5、做好績效管理：
這就涉及到財務預算了，方式方法很多，這裏不展開多說，最主要的是要和績效考核結合起來，能夠幫助老板制定出合理的、大家都認可並能接受的績效考核指標。
6、規避稅務風險。
業財融合的目的和意義：
融合性原則作為單位應用管理會計的四項原則之壹，要求單位財務管理要嵌入業務流程，實現業務和財務的有機融合，通過管理合力助推企業價值創造。
正確認識業財融合在企業管理中的必要性，進而在管理實踐中樹立業財融合的意識和理念，是當前企業應用落地管理會計的重要抓手。
以上內容參考：百度百科-財務管理