第壹，多看。多觀察，多學習。不要太依賴別人，更多的需要觀察周圍的人是怎麽做的，了解業務流程，積累好的問題，壹次性問清楚。
第二，多說話。新時代對財務人員的要求不僅僅是時刻面對數據，還需要相應的溝通交流能力。在收集成本數據時，會計師應該與生產部門和後勤部門打交道；需要了解公司運營的商業模式、利潤來源點、整體流程點。
第三，多做。當妳做好了自己的工作，參與了某些項目，做出了漂亮的成績，妳就對自己的能力和經驗有了信心，接觸不同的崗位也有利於更全面的了解公司的業務流程。
產融結合是現在很多企業提到的話題，但是在使用和運營中，很多企業反映並沒有像理論上宣傳的那樣對企業的發展產生積極的影響，有的甚至給企業造成了壹些困惑問題。造成這些的主要原因是對產融結合的誤解和申請流程不正確。
在產融結合的實施中，財務人員應更多地參與項目管理；參與公司的經營分析和決策；財務分析必須結合實際，為業務部門服務；財務人員要充分了解業務情況，參與預算預測。
計劃是方向，預算是量化，核算是驗證，相互促進。關鍵是策劃人要懂業務。