壹是更好地支持公司戰略發展，支持並購和擴張。通過建立廣泛使用的標準化服務機構，可以快速支持整個集團業務規模的變化，包括新的並購、重組和剝離，並為新的機構提供成熟的會計服務。此外，通過集中核算工作，大量財務人員(包括財務經理)從事務性工作中解脫出來，更加專註於高價值工作。
二是加強集團風險管控，規避操作風險。通過標準化和規範化，以及人員的集中管理，可以在集中核算的基礎上更有效地減少和控制操作違規。財務中心直接向總部匯報，嚴格執行公司各項制度，提高業務操作的準確性、及時性和真實性，增加數據透明度。
三是提供高質量的服務和信息，保證數據的真實性和有效性。由於缺乏壹些具有特殊專業技能的人才，金融享受中心可以為整個企業綜合利用，充分發揮其價值。通過會計人員的集中管理、集中培訓和流水線作業，降低出錯率，提高決策所需的財務信息質量。
金融享受的價值觀有哪些？