因為沒有壹定的量化績效標準，所以首先要有崗位劃分和崗位描述。關鍵是看妳公司財務部的工作特點。比如資本運作是最重要的。妳需要大現金流管理的支持。資產管理是最重要的。妳需要加大資產管理的力度。壹些公司存在嚴重的應收賬款管理問題。可以加強應收賬款的管理。所以妳可以按照財務工作的劃分，資產管理，應收賬款管理，資金管理，財務基礎工作進行細分。根據妳所在公司的工作比例，可以分階段進行考核和分配。關鍵還是看妳公司的特點，或者結合妳公司的特點。妳的問題有點太籠統了。