而分部的同事則有個別人經常遲到，因為那裏沒有領導監督，可以說他們的責任心不強。因為這個項目的工作不是以工作量來定義的，所以實際上晚到，對日常工作沒影響。但是公司和運維簽訂的合同是5X8，早上上班是8:00，而遲到的分部同事經常9:30左右到單位，假如此時間段內有服務器宕機等重要事件發生，而分部的同事沒有及時到現場，那麽不但對整個運維組，而且對公司的形象都是有負面影響的。甚至會影響到公司以後的合同。但是分部的同事工作能力比較高，可以勝任困難的任務。人無完人，能否在不開除或者調整工作崗位的情況下，妥善的解決這個問題？能否讓分部的同事按時到崗？假如妳是該項目的項目經理，妳需要如何處理？谷雨霖答：這個問題很普遍。運維的工作很瑣碎，經常有突發性事件需要面對。運維工程師沒有動力，或者說精神面貌不是很積極，壹方面來源於自己，壹方面來源於企業的對這個部門的文化和要求。
設定KPI目標，達成即激勵；
給每個人獨立負責模塊任務或項目的機會，通過知識積累動作讓他們有價值；讓這個DBA團隊有價值，在業內想當當，給大家提供晉升、培訓的機會，讓他們有榮耀感。2）對於老江湖
在壹些場合甚至是因人設崗的給這些人足夠”面子“。有上述問題則盡力改變它，通過領導、領導的領導改變它，前提要讓這個部門部門對公司貢獻受到尊重；
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