1.不是越權
部門裏的權力應該屬於大領導。對於部門的重要事項，還是由大領導說了算，而不是副職。副職的作用應該是輔助，幫助主要領導查漏補缺，幫助領導查漏補缺，而不是代替領導做決策。所以，壹定要找準自己的定位，不要越權。
2.不要搶功勞
在部門取得成績後，不要急於搶功勞，要分出去。哪怕是自己工作的表現，也不能全攬在自己身上。曾國藩有那麽多人支持他，是因為他可以分工，他可以* * *但不能孤軍奮戰。作為副手，妳更應該知道這些。妳做出成績後，不要獨占功勞。妳要學會劃分功勞，給上面的給下面的，這樣才能得到上面和下面的支持。
不要展示妳的才華
當副職，完成工作就好，不要太完美，尤其不要超過自己領導的水平。同樣的工作，作為副職，比領導更好更強，所以作為專職領導，他們也要考慮自己的面子問題，甚至下屬都比自己強。有些領導雖然表面上很欣賞，但心裏會暗暗記仇。這樣在升職的時候，會給自己造成壹些不必要的阻礙。所以當副手，保證工作的質量和數量就好，不要太好。