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幹部考核的個人談話內容

幹部考核個人談話內容:要有主觀評語。在對德、能、勤、績、廉進行深入考察後,再對幹部的具體指標進行綜合評價,最終得到壹個較為全面客觀的考察結果。

考察人員要掌握考察對象及其所在單位的基本情況,包括考察對象的基本情況、社會關系、工作情況等,確保談話有針對性、有重點。

調查對象的背景材料

如幹部檔案、歷次考察材料、年度工作總結、述職報告、分管工作、紀檢監察部門提供的信息、輿論、幹部發表的文章、理論考試成績等。,應該理解為在對話中處於主動地位。

受訪者對被考核的幹部都說好話、套話,但不敢說或避免使用提出缺點的話。考察中很難得到被考察對象的真實評價和建設性意見,對幹部的客觀評價往往不夠全面和客觀。考察中,考察組可以結合考察對象的崗位情況,聽取對自己的評價和對工作的想法。

也可以深入自己的家、鄰裏、單位進行走訪調查。收集豐富多樣、生動形象的幹部第壹手材料,準確了解被巡視對象工作圈、生活圈、社交圈的真實信息,對於提高幹部巡視質量具有重要意義。"

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