如果妳是運營或者高級管理人員，這種情況可能需要睜壹只眼閉壹只眼。
無論公司業務的KPI是客戶的訂單量還是凈利潤，如何與客戶打交道實際上必須由業務員掌控。舉個例子，如果業務員能把公司定價為100的產品以200元的價格賣給客戶，客戶就給他吃壹條龍。公司能管得住嗎？
再比如，如果客戶的訂單在公司合理的價格波動範圍內，業務員拿數量，拿提成，接受客戶的招待，這也是公司業務設計的問題，與業務員本人無關。
對於業務員的管理，最重要的是看業績，其他的就像上下班時間等。這些雞毛蒜皮的事，最好不要和其他員工壹樣對待。