（1）把握股權激勵的數量和分配方式
在總量上，股權數量過少，根本就起不到激勵的作用；股權股數量過多，很可能導致激勵過度，而且可能導致未來實行股權激勵時受限。可能使老員工因為股權的存在而遠遠高於新員工的報酬。長期滾動實施股權激勵，有可能導致新的內部人控制。在分配上，多數企業按照職位級別和重要性選擇激勵對象、進行股權分配。也可以考慮按照業績評估結果進行調整。
（2）把握估值和定價的方法
在估值和定價上，應當避免行權價格過低。
（3）制定合理的業績標準
應當綜合考慮業績的絕對標準(如，每股盈利增長、股東回報提升)和相對標準(如，地位相若的同業市值上升水平)。
（4）構建規範的經理人市場
股權激勵手段的有效性在很大程度上取決於經理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權激勵才能發揮其引導管理者長期效力的積極作用。同時，在企業內部，建立經理人市場化的聘用、選拔、任用、晉升、淘汰機制同樣重要。
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