1，完成上級部門下達的生產任務，合理安排生產計劃，調配生產制造人員。
2.加強成品質量檢驗和抽樣檢驗，確保產品符合質量要求。
3.現場管理確保通道暢通，設備清潔，可參考6S管理。
4.在安全方面，加強檢查，特別是對壹些使用時間較長，配件老化的設備。如發現安全隱患，應及時修復。每天課前要對人員進行教育，及時掌握人員動態。
5、工藝、技術管理，圖紙和模具的管理要到位，保證圖紙版本有效，讀起來無疑是有意義的，模具管理規範，標識清晰完整，有問題的模具要和正常的區分開來，防止誤用。