本主題考察不同競爭路線下的戰略績效管理。成本領先戰略為了加強員工對成本的重視，組織應該盡量選擇壹種以結果為導向的評價方法。在評價者的選擇上，也可以只選擇直接上級作為評價主體，以節約實施成本。績效考核周期的選擇不宜過短，因為頻繁的績效考核會增加組織的管理成本；為了客觀評價員工的結果，評價主體也應該多元化。在績效考核中，組織也應該選擇那些以行為為導向的評價方法，因為創新的結果通常很難用量化指標來衡量。所以選c。