誤區之壹:在績效管理過程中，過於註重考核過程的精確計算，而忽視了績效考核的導向作用。
誤區二:過於追求考核指標的量化，忽視定性指標的作用，否定主觀因素在績效評價過程中的積極作用。
誤區三:試圖把公司管理的方方面面都納入績效管理的範疇。
誤區四:我認為績效管理是人力資源部門或者企業管理辦公室的事，與我無關。
誤區五:認為績效管理=績效評估或績效考核。
誤區六:談績效管理，忘了與績效管理相關的其他基礎管理的同步提升。