1999年，華潤集團對華潤置地等利潤中心高調推行6S管理體系，目的不僅要解決財務管理方面的問題，還要解集團以往經營中存在的約束機制不健全、管理信 息反饋不及時、財務及經營風險控制不到位等問題。比如，在集團對華潤置地的實際管理過程中，華潤集團和華潤置地同時監測戰略目標與業務經營目標執行過程和結果。
中國商業地產創新案例研究之華潤置地研究（節選壹）
中國商業地產創新案例研究之華潤置地研究（節選二）
中國商業地產創新案例研究之華潤置地研究（節選三）