績效工資的計算方法是:壹種是絕對績效工資是崗位工資乘以30%，乘以個人績效考核系數乘以部門績效考核系數，另壹種是相對績效工資是崗位工資乘以30%，乘以個人績效考核系數再乘以員工績效工資。
績效工資的比例不能太高。過高會讓業績不穩定、收入波動過大的員工難以接受，不利於人員的穩定，但也不宜過低，過低也達不到激勵效果。所以通常設定在40%到60%比較合理。
績效，壹個管理概念，是指成就與效果的結合，是壹定時期內的工作行為、方法、結果及其客觀影響。在企業和其他組織中，通常用來評價員工的工作完成情況、履行職責的程度以及員工的成長情況。
績效是指組織、團隊或個人在壹定的資源、條件和環境下完成任務的優秀程度，是對目標實現程度和效率的衡量和反饋。