目標設定:目標設定是績效管理體系設計的第壹步，需要設定符合企業戰略目標的績效管理目標，如增加業務收入、降低成本、提高客戶滿意度等。
績效評估:績效評估是績效管理體系設計的核心環節。通過360度評價、基於目標的評價、行為事件記錄等多樣化的評價方式。，可以及時、公平、有效地對員工的績效進行評估，使評估結果更加全面、客觀。
反饋與鼓勵:反饋與鼓勵是績效管理體系設計中的重要環節，可以對員工的績效進行及時、公平、有效的反饋和鼓勵，包括獎勵、晉升、薪酬調整等，從而激發員工的積極性和創造性。
改進和持續優化:改進和持續優化是績效管理體系設計的關鍵環節，可以根據評價結果進行調整和優化，提高績效管理的效果和價值。
績效管理體系建設:績效管理體系建設是績效管理體系設計的保障環節，需要明確績效管理的政策和流程，規範績效管理的流程和操作，確保績效管理的合規性和公平性。
培訓與發展:培訓與發展是績效管理體系設計的支撐環節，可以為員工提供必要的培訓和發展機會，提高員工的工作能力和績效水平。