1、千萬不要上來就搞個高大尚的面面俱到的績效考核體系；
2、系統化的分析團隊及企業現狀，對癥下藥；
3、給員工試錯的機會，了解通過員工的犯錯後，團隊到底要什麽；
4、企業效益上不去，壹定是某些地方做錯了，而不是歸罪於績效、員工素質。。。。。等要素；
5、績效體系缺乏戰略規劃，很多企業犯的最大的毛病就是大而全，面面俱到，違背企業對績效發展需要；
6、要深刻理解績效、薪酬、股權到底是什麽，絕對不是企業效益的治病良方，記住這三個要素只是錦上添花，絕對不是企業發展的核心要素；
7、圍繞績效有20個維度，其中核心是的要素之間的邏輯要找到，否則就是為了績效二技校；
8、很多錯誤意識要轉變：什麽要給員工多分錢，要提高提成比例。。。這些都是偽科學；
9、績效考核的節奏要找到；
10、績效考核體系的規劃、執行、反饋要符合企業發展的需要。