1、分公司（辦事處）房屋租賃、工商註冊、稅務登記、衛生許可等國家要求等問題。
2、財務人員培訓及外派、固定資產購置、庫房管理、分公司各項制度建立及與總部人員對接（工作流程）問題
3、分公司的直供人員管理問題。
如同2樓所述：管理成本及銷售成本在短時間內會大量增加，公司的現金流是否足以支撐?暫時支撐後各分公司需要多久才能產生利潤（自負盈虧）？等等。
經銷轉直供，廠家直面終端，進行渠道建設，廠家所需匹配的資源相比原來的模式，多出的可不是壹丁半點：現金流、各級管理人員、組織架構及人員培訓等。
朋友慎重啊！ 祝妳好運！