領導班子考核談話評價領導要明確考核的目的和意義。
年度考核是對於全面客觀地評價每壹個幹部職工，完善幹部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的壹年進行工作回顧，總結經驗，吸收教訓，為求來年創造更好的業績打下基礎。
因此對幹部職工進行考核，既是教育事業發展的客觀要求，也是每人工部自身發展的內在需求，更是隊伍改革的必然要求。要客觀、辯證的對待自己和他人，職工壹定要以求真務實的嚴格要求自己。
客觀評價
正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關系。考核評價是幹部選拔任用的基礎，年度考核是堅持原則的具體體現，通過考核的方式對同誌們年來的工作成績做壹個全面、客觀、公正的評價，並為其升降、調整、獎懲、培訓提供依據。
以達弘揚先進、鞭策落後之的，希望成績好的同誌不要沾沾自喜，成績壹般的同誌也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發現優點求講取。年度考核是幹部管理中的壹項重要工作，希望各位要正確對待。