首先是只談意義，不談措施。張嘴閉嘴引經據典是壹個道理，但是怎麽實施，應該往哪個方向發展，還是完全不知道該怎麽做。這樣的領導除了開會什麽都不會。
第二種表現是除了責任別無所求。把自己想象成“總統”，只會對下屬發號施令，而且態度強硬，不留余地。遇到困難只會讓員工自己解決，不斷推卸責任，自己就是個旁觀者。
第三是只會發不敢上傳。簡單來說就是欺軟怕硬，只能充當領導的傳聲筒，把領導的要求全部給員工，員工的意見不敢反饋給領導。這樣的公司和領導很難有進步。
第四是十分鐘說兩個小時能說的話。那就是把簡單的問題復雜化，說的少了會顯得沒教養。所以開會的時候會有很多流言蜚語，讓員工聽完也找不到重點，只會浪費自己寶貴的時間。
第五點是為員工建立自己的價值觀和全局觀，讓員工和領導站在同壹戰線，永遠和領導站在同壹戰線，不要有自己的想法。領導錯了就要跟著，這樣的領導就不要跟著。
第六點，把個案當作普遍。可以說壹個小錯誤就崩了壹整天，講話嚴重脫離實際，特殊就是普遍。這樣的領導是典型的看不到大局，遲早會把員工帶進溝裏的。