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南京田健會計師事務所如何管理咨詢部?

1.明確咨詢部門的職責和目標,制定相應的工作計劃和目標,確保團隊成員能夠清楚地了解自己的工作職責和目標。

2.建立高效的溝通渠道,包括定期的會議和報告,以便及時了解咨詢部門的工作進展和問題。

3.提供必要的培訓和支持,確保團隊成員具備足夠的專業知識和技能,能夠適應快速變化的市場需求。

4.建立科學的績效評估機制,觀察團隊成員的表現和工作質量,給予相應的獎勵和晉升機會。

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