輪崗制度,如今已成為企業培養人才的壹種有效方式，很多成功的公司如IBM、摩托羅拉、西門子、愛立信、華為等都已經在公司內部或跨國分公司之間建立了崗位輪換制度。
輪崗雖然對員工、對企業有多方面的價值，但作為壹種管理措施，是需要付出相應成本的，其中包括企業的培訓成本、管理者的時間成本，以及員工到新崗位所帶來的效率降低，甚至有時企業還要承擔業績下降的風險。
因此，務必對輪崗的範圍準確界定，是只在管理層實施、全員輪崗還是選擇核心（戰略性）崗位、核心人才來實施。不同的選擇產生的價值不同，企業付出的成本也不同。
擴展資料：
企業有計劃地按照大體確定的期限，讓職工（幹部）輪換擔任若幹種不同工作的做法，從而達到考察職工的適應性，和開發職工多種能力、進行在職訓練、培養主管的雙重目的。
其主要內容是，根據加強稅收征收管理，提高稅務幹部素質的要求，定期或不定期對各崗位上的稅務幹部進行“德、能、功、績”多方面的考核，在此基礎上對稅務幹部進行合理的崗位輪換，包括工作地點輪換、工作內容輪換、工作職責輪換等。
百度百科-輪崗制度