其次壹定要做這種事前的規劃，而不要等業務端發生之後再來想，這樣的話會給業務帶來壹定的麻煩，同時也不利於完整的規劃。
第三，做業務做稅務規劃的時候，壹定要有業務人員參與，因為往往有些企業覺得稅務規劃是財務端的事情，而不是要業務端的事情，但其實是業務決定了，稅務，稅務再來決定了財務的壹個整體的作戰思路。
第四做了稅務規劃之後，壹定要記得及時的做稅務的壹個評估，包括在壹定時間之後也要回過頭來再看壹下整體壹個風險評估，比如說當時做稅務規劃的政策往後可能發生了變化，就需要及時的進行改進。