隨著家族企業的成長，內部會形成各種利益集團。由於復雜的情感關系，領導者在處理利益關系時會處於更加復雜甚至兩難的境地。當企業領導的親屬、家屬違反制度時，管理者很難平等對待普通員工，給企業內部管理留下隱患。
家族式企業的另壹個共同特點是，可以同吃* * *但不能同甘共苦。創業初期，所有的矛盾都被創業的激情掩蓋了，但是創業之後的三個層次是什麽呢？d？d分金銀，論榮辱，排名往往會阻礙組織的健康成長。當對榮譽、金錢、權利的看法有分歧時，兄弟之間、父子之間就可能產生矛盾。
第二個劣勢:人力資源的限制。
家族企業似乎對外來資源和活力有排斥作用。尤其是家族式企業，普通外地人很難享受到股權，心態永遠只是打工者，所以總是很難融入組織。此外，由於難以吸收外部人才，企業更高層次的發展也會受到限制。正如新希望集團總裁劉永行所說，“家族企業最大的弊端就是社會精英進不來。幾個兄弟在企業的地位最高，外面的人才進不去，家裏的思維方式也有些類似，沒有突破。每個人都有自己的想法，對壹件事很難做出決定，容易耽誤商機。”
第三個弊端:決策程序不科學導致失誤。
決策的隨意性是很多民營企業初期成功的重要保證。很多創業者的成長靠的是勇氣和果斷，因為抓住了壹兩個稍縱即逝的機會就成功了。但是隨著企業的發展和外部環境的變化，企業主的個人經驗開始失效，企業越做越大，投資的風險也越來越大。不像創業初期，壹兩個錯誤的損失是可以彌補的。這時，保證決策的民主性和科學性就越來越重要。