如果從同行業招聘，這種復合型人才相對難招。壹是人才少，二是各家銀行都視其為寶。如果從行業外招聘，很難找到可以直接上手的業務人員，要麽只懂財務不懂崗位專業，要麽只懂崗位專業不懂財務。
這也是為什麽銀行每年都會招聘壹些與金融無關的大學畢業生進入銀行的原因。主要是銀行要自己培養，所以成本低，忠誠度高，人才梯度容易建立。銀行壹般采取的方式是去大學校園招聘壹個崗位需要的專業大學生。
在進入銀行的前壹兩年，讓他們充分學習業務相關知識，待時機成熟再轉入相關專業崗位進行針對性培訓。壹般這個職位要麽在分公司，要麽在總公司。當妳進入銀行，真正從事法律工作的時候，妳會發現這和常規意義上的法律工作或者律師工作有很大的不同。
規模較大的銀行會招募律師團隊，梳理銀行的配合情況，尋找可能的法律漏洞。說白了，他們的工作就是起草壹份合同。規模較小的銀行將法務崗位定義為法務管理崗位，這也是大部分銀行的做法。
銀行會和壹些律所合作，這些律所會派壹些律師在銀行開展日常工作。他們不起草合同，只是對合同進行法律審查。必要時，他也會出庭幫助銀行打官司。作為銀行員工，法務管理崗主要管理律師的日常工作。
監督、促進和檢查。待遇方面，自然比市面上好的律師好，也沒有律師那麽自由。但是，比穩定好，旱澇保收。在銀行業務人員眼裏，不需要營銷業務，只輸出專業技能，工作確實不錯。