以下是我個人的看法:
最近致力於公司治理結構的研究，有壹批案例讓我印象深刻:第壹，創業初期往往是創始人之間的蜜月期，其他股東基於對創始人的信任，可能會默認公司的控制權和決策權由創始人主導。但隨著公司的發展壯大，利益分配沖突很容易發生，這是考驗壹家創業公司的嚴峻時刻，往往決定著創業公司的前途和命運。如果創業者在蜜月期考慮到上述公司的控制權，提前合理設計股權結構和控制機制(如創始合夥人退出合夥時的回購機制)可能成為危機時刻拯救公司的秘密武器。
第二:現金為王，尤其是在經歷風雨的時候。股票可能會失效，財產會縮水，但手裏的現金永遠是成本的兩倍甚至數倍！現金流動性強，累進性強，可以投資；退休也可以集資。在企業手裏，現金是不可或缺的。交易，防範，投機，只有出現緊急情況，才能知道站崗資金的重要性。
第三，資金管理混亂的企業是沒有前途的。不僅無力抵禦金融風險，甚至壹個小小的危機都可能導致企業陷入破產！高瞻遠矚的理財經理，無論在什麽樣的經濟形勢下，永遠都是致勝法寶和鐵則:現金為王！只有手裏有現金流，就像人們說的，手裏有飯吃才不慌！至於天天掛在嘴邊的“站崗成本太高，怎麽能把錢花在我們賬上”的老板或理財經理，只能說明壹個問題，風險意識太差了！
最後，最重要的是剛性司法保障體系下的脫媒發展。中西法律文化和信仰的巨大差異。事實上，不計算法律成本的國家和地區支付的費用會更少，而報案困難或不願報案的國家或地區往往要付出更高的代價。目前中國所謂的法治只是壹種形式。如果沒有特殊事件，壹百年做壹個預算也不為過。法律職業者要意識到自己所處的特殊國情，不能照搬西方的東西，結合實際才行得通！