1.反攻戰略
反攻策略是試圖限制或扭轉不利因素的發展，通過法律訴訟促使政府通過壹些法律或政策保護自己的合法權益不受侵犯，改變環境的威脅。
案例與啟示
感恩節是美國的傳統節日。在這壹天，美國人吃壹種叫做蔓越莓的酸味水果食品。1959 165438+10月9日，美國衛生、教育和福利部長弗萊明突然宣布蔓越莓作物受到除草劑汙染，並在實驗室用老鼠發現致癌病變。雖然無法證明它是否會對人有害，但他建議公眾酌情處理。
弗萊明的公告發出後，立即在社會上引起強烈反響，克蘭梅的食品貨架前頓時冷清。生產加工蔓越莓食品的企業深受其害。尤其是專門生產蔓越莓汁和果醬的美國海洋噴霧公司，面臨著巨大的威脅。公司認為必須澄清事實，否則公司和整個行業都可能破產。為此，他們制定了反攻戰略:
首先，公司專門調查了整個過程，發現這是壹個誤會。於是召開了新聞發布會，公布了整個調查的情況，並邀請了相關官員、健康和食品方面的專家學者給出權威意見，以消除弗萊明的公告所造成的不良影響。
其次，給弗萊明發電報，要求他立即采取措施挽回影響；打電話給艾森豪威爾總統，請他敦促政府改正錯誤。
第三，當時四年壹度的美國大選即將開始，兩位年輕政治家——肯尼迪和尼克松的選舉即將開始。海洋噴霧公司通過壹系列工作，在壹個電視場景中兩個人與公眾見面，肯尼迪吃了四份勒梅果醬，尼克松喝了壹杯蔓越莓汁。
通過壹系列反攻措施，克拉默在感恩節前夕重返貨架。
2.緩解策略
緩解策略是通過改變營銷策略來降低環境威脅的程度。因為環境因素對企業營銷構成了壹定的威脅，而這種威脅的後果是不可避免的，這時，緩解策略就是應對威脅的策略之壹。
案例與啟示
美國李維斯公司在20世紀70年代末花了6.5438+02億美元，試圖通過奧運會讓李維斯的服裝成為美國的國服，並做了大量的廣告。後來美國拒絕參加莫斯科1980夏季奧運會，原因是前蘇聯出兵阿富汗，對公司造成了環境威脅。經過研究，該公司改變了營銷策略，即把廣告變成聖誕禮物，把威脅變成有利的營銷機會。
3.合作策略
企業通過各種合作方式(如聯合、合作、兼並、參股等。)，由更多的社會組織組成聯合體，充分利用資金、技術、設備，取長補短，分散風險，保障自身利益。
4.轉移策略
當威脅嚴重的企業無條件繼續經營原有業務時，可以逐步轉讓原有業務或調整經營範圍，以減少環境對企業的威脅。
近年來，國內許多企業盲目走多元化發展道路，導致資金短缺，經營失控，經營困難。壹些企業以壯士斷臂的決心果斷縮減戰線，關停並轉了壹批企業，讓企業止血，走出困境。