行政管理畢業論文5000字1
論政治工作在企業管理中的作用
企業員工只有樹立現代管理理念，結合思想政治工作進行管理，才能真正受益，才能以高度的責任感和良好的職業素質在本職工作中做出成績，發揮個人價值，為企業發展做出應有的貢獻。因此，在新形勢下，做好企業的政治工作和管理工作，使之共同發展，是提高企業效益的有效途徑之壹。
第壹，充分認識政治工作在企業管理中的重要性。
在企業管理中，企業政治工作的重要性不言而喻。政治工作作為企業管理的軟實力，在員工管理中發揮著越來越重要的作用。如果制度是必須執行的硬規定，那麽思想政治工作就會像涓涓細流壹樣深入員工的內心，真正改造他們的人生觀和價值觀。因此，政治工作有助於提高員工的認識，形成統壹的指導思想，提高員工的戰鬥力和凝聚力，對工作充滿熱情和責任感，真正為企業的發展做貢獻。可見，企業政治工作的根本在於提高員工的思想覺悟，使企業獲得實實在在的利益。隨著社會的不斷發展，傳統的政工管理方式已經逐漸不適應現代企業的發展。企業在推進政治工作的過程中，要求創新求變，在統壹思想的指導下，不斷創新，使企業政治工作體系更加完善，與時俱進。只有這樣，企業才能實現更健康、可持續的發展。各企業要充分重視企業政治工作的重要性，建立壹支高素質的政治工作隊伍，確保政治工作從制度到人。
二，當前企業管理中政治工作的現狀
(壹)質量需要進壹步提高
我國很多企業的政工人員素質有限，是壹個不容忽視的問題。其主要表現為:壹是企業政工人員較少，企業不重視這項工作；二是素質低，知識儲備和文化素質有限，專業技能和管理水平不足。當前，政工人員素質低反映了企業人力資源管理的缺失。人力資源作為企業的重要組成部分，其質量關系到企業的生存和發展。但是，如果企業過於註重人的數量，而不註重人才的質量，必然會阻礙企業的發展。因此，面對政治工作者素質低下的問題，必須從根本上解決問題，建立壹支高素質的政治隊伍。
(二)企業管理者對政治工作重視不夠。
壹些企業的管理者通常把如何提高企業效率作為重點工作內容，而忽視了政治工作。企業管理者通常認為政治工作只是壹種形式，不能在企業管理中占據重要地位。所以經常會出現壹個企業從上到下思想覺悟不高的現象。管理者不重視思想政治工作的作用，不了解其對提高思想覺悟的意義。他們只關心當下，不考慮長遠，所以企業的發展壹直停滯不前，甚至倒退。
(三)政治工作缺乏創新
隨著時代的發展和社會的進步，企業的政治工作需要不斷發展變化。然而，壹成不變的管理模式往往體現在許多企業的政治工作中，導致企業的政治工作思維陳舊、方法陳舊、經驗陳舊、缺乏創新精神。當企業的管理制度隨著時代的發展而不斷完善的時候，企業的思想政治工作卻沒有得到改善，導致員工的思想沒有得到及時的改善，從而導致企業管理的惡性循環。
(四)規章制度不完善
政治工作不被企業管理者重視，相應的規章制度不健全。對於企業的政工人員來說，缺乏相應的規章制度，必然導致政工工作無法有效開展，從而成為走過場的典型。在這種情況下，企業的政治工作不僅會非常分散，而且無法集中有效地開展。雖然企業管理的很多環節都需要政治工作，但由於缺乏嚴格的規章制度，政治工作並不能把部門凝聚在壹起。長此以往，所有部門？掃門前雪？現象會習慣的。這樣確實更難實現企業的目標和可持續發展。
三，提高企業政治工作質量水平的建議
(壹)提高政工人員的素質。
在推動政工和企業管理發展之前，必須提高政工人員的業務素質，這是基礎，也是根本。企業的領導需要用發展的眼光看問題，要顧全大局，也要顧及細節。企業政工人員是思想政治工作的執行者和實施者。只有提高員工的綜合素質，才能引導全體員工提高思想覺悟，企業的思想政治工作才能落到實處。因此，企業管理者必須重視提高政工人員的素質，定期進行培訓，使政工人員養成不斷學習和充電的意識，學習現代管理知識，提高工作效率，通過理論聯系實際促進個人成長。
(二)建立完善的企業管理制度
建立完善的企業管理制度是為了促進企業政治工作的順利開展，也是為了保證企業政治工作與企業管理同步發展。總之，完善的企業管理制度是保證。企業管理者需要充分發揮自己的職責，通過政治工作保證思想政治工作在各部門順利開展，使員工得到正確的思想理論指導。同時，政工人員要配合領導開展管理工作，履行各項職責。壹方面要做好政治思想工作，另壹方面要不斷提高覺悟，以身作則。
(三)營造良好的企業文化
企業文化的好壞關系到企業的形象，以及員工能否以飽滿的精神狀態投入工作，提高企業的效率和市場競爭力。企業文化包括許多方面，包括組織文化、精神文化、制度文化和物質文化。這些文化不僅是企業文化的要素，也包含在企業的核心競爭力中。隨著企業的不斷發展，企業文化也應該具有濃厚的企業特色，形成良好的氛圍，增進員工之間的感情，增強企業的向心力和凝聚力。從這個角度看，企業的政治工作和企業的管理也將獲得同樣的發展。
四。結束語
綜上所述，企業要想實現長遠發展，必須考慮政治工作能否順利開展，以及在企業管理中的地位。要實現政治工作與企業管理同步發展，就必須提高政治工作者的思想覺悟和文化素養，從而做好企業的思想政治工作。從企業領導者的角度，也要充分重視政治工作，不斷創新，用現代管理理念推動政治工作和企業管理的發展。
行政管理畢業論文5000字2
論行政管理在企業人力資源管理中的應用
摘要:隨著社會經濟的快速發展，企業需要越來越多的全方位高端技術人才來滿足企業規模的擴大。企業的人才需要不斷的管理和培養，這主要是企業人力資源管理部門的責任。管理部門必須全面掌握人力資源管理理論，結合企業發展現狀，制定科學合理的人力資源管理體系和制度，提高企業人才的綜合素質和水平，為企業輸送源源不斷的技術人才。筆者運用行政管理學的理論，結合企業人力資源管理的現狀，分析和探討其在企業人力資源管理中的應用。
關鍵詞:行政；企業；人力資源管理；應用分析
根據目前企業人力資源管理中存在的問題，分析了行政管理理論在人力資源管理中的應用，並對行政管理的作用進行了核心分析。
壹，當前企業人力資源管理中存在的問題
1.不太重視人力資源管理。
從實際情況來看，當今企業的壹個普遍現象是企業領導和管理者對人力資源管理不夠重視。這些企業往往只關註短期利益，不考慮長遠發展，忽視企業未來發展所需人力資源的培養。他們只想培養和任用現有的人才，卻不知道隨著時代和社會形勢的變化，企業也需要各種儲備人才資源。另外，企業中的人力資源培訓體系形同虛設，領導只重視當前行政和人力資源的結果，而不重視過程的培養和發展。
2.人力資源管理方式落後。
在目前的企業人力資源管理中，企業通常將個人學歷作為選拔的關鍵，將壹些學歷不符合標準的人拒之門外。這種方法往往忽略了壹些真正有能力的技術人才的流失。我們知道學歷很重要，但是在培養人才的時候，註重自身綜合素質的全面發展，僅僅憑借壹紙文憑就篩選掉壹部分人才，這對於企業和個人來說都是很大的損失。在實際管理過程中，要把員工的專業水平和職業道德放在壹起評價，充分結合動態要素(能力、做人)和靜態要素(學歷、文憑)進行管理。
3.行政管理和人力資源管理之間的關系沒有確定。
大多數中小企業會混淆行政管理和人力資源管理的關系。行政管理和人力資源管理看似差別不大，但本質上差別很大。管理形式:行政管理屬於靜態管理，企業主動，員工的崗位安排和培訓由企業被動接受；人力資源管理屬於動態管理，註重整體發展和員工職業生涯規劃，不斷調整培訓方式和內容，充分開發員工潛能。宏觀上講，行政管理大於人力資源管理，即後者是前者的壹部分，後者要為前者服務。然而，往往正是因為這種觀點，企業的人力資源管理沒有得到足夠的重視，阻礙了企業行政的長遠發展。
行政和人力資源管理是完全不同的工作。行政和人力資源不僅工作內容不同，工作類型也完全不同。行政管理的本質是管理公司？東西，也就是說主要管理辦公用品，辦公設備，辦公家具，辦公場地，車輛，會議，前臺等。管？事情？人的要求最重要的方面是:註重細節，責任心強，技術含量相對較低。人力資源管理的本質是管理公司？人，很容易理解:由於人的復雜性，管？人？比較難度？事情？它要大得多。所以相對於行政管理崗位，人力資源管理崗位不僅需要很強的責任心，還需要更高的技術要求，人力資源的壹些模塊如薪酬、績效等都需要經常和數字打交道。其實兩者是相輔相成的，人力資源管理是為行政管理服務的，行政管理在人力資源管理中起著不可或缺的指導和決定作用。
二、企業行政的作用和形式
回歸理論，企業管理理論是企業常用的壹種知識理論。壹般來說，這裏的行政管理理論可以體現在企業的行政管理制度中，這取決於國家現行的法律制度，也是企業管理中的壹種有效的管理手段，非常有利於企業的長遠發展。企業的行政特性有很多，但結合人力資源管理，主要有以下兩個特性。
1.實用性。
我們知道企業需要根據自身的實際情況制定各種規章制度。同樣，企業的行政管理也要植根於企業的實際基礎，根據企業不同時期、不同狀態的發展不斷調整，包括制度的完善、程序的細化、規則的優化。企業行政管理的對象是企業本身，因此行政管理理論的應用在任何情況下都不能脫離企業的實際情況，以保證其在正確的軌道上運行。這是行政管理的明顯特征，也是核心。在經濟快速發展的現代科技社會，傳統的企業管理理念越來越難以適應當前企業發展的需要，更需要企業立足實際，不斷完善觀念，規範方法，這對企業正確創新具有重要的指導作用。
2.非獨立。
行政管理的方式有很多種，但無論企業采用哪種方式，其出發點和落腳點都是圍繞著企業的良好發展。這裏需要指出的是，當今社會很多企業向社會輸出產品或服務，在實現經濟效益的同時，也會對社會做出貢獻。因此，企業的發展離不開社會的發展，企業的良好發展可以為整個社會創造巨大的財富價值和精神鼓勵。以行政管理的非獨立性特征為指導，企業可以科學合理地配置資源，提高資源利用效率，最大限度地減少浪費和環境汙染。久而久之，對企業實現經濟效益和社會效益的價值最大化起到了不可言喻的作用。
具體來說，企業行政通過以下方式發揮作用:(1)計劃工作。企業不僅要確定管理內容的目標，還要決定如何實現這些目標。現代企業管理必須有計劃性，這是企業實現科學管理、確保成功的必要條件。(2)組織工作。企業各級行政人員必須明確工作內容，按性質分類，逐級建立自上而下的責權利關系，保證行政渠道的暢通。(3)指導工作。企業管理中為動員和協調各級管理人員按要求完成各項任務而采取的具體措施。(4)控制工作。企業應對指揮工作的各項措施進行監督、控制和調整，包括建立激勵機制、監督制度、制定獎懲條例並認真執行。
三、行政管理在企業人力資源管理中的應用
1.加快觀念創新。
從上面的討論可以看出，行政管理更側重於？基於材料的管理？，但在實際應用過程中，企業應該結合？人本管理？模型。因為人力資源管理的核心是以人為本，其本質是把人才的挖掘和培養放在首位。通過行政管理理念的創新，可以有效激發員工的工作熱情和積極性，也讓員工感受到自我存在感，為其長期有效地為企業服務奠定重要基礎。
2.完善管理制度。
壹個良好和諧的競爭環境可以提高素質和性格。企業要完善聘任制，優化人力資源管理機制，讓人才在選人用人的競爭環境中，為個人生存和自我價值健康競爭。長此以往，就會形成良性循環，企業的人力資源競爭機制也會得到優化。值得註意的是，企業應根據行政管理理論的實踐特點挖掘合適的技術人才，創新思路，及時掌握最新發展動態，根據人力資源管理的動態發展，實時發揮行政管理的優勢和效果。
3.建立優秀的管理團隊。
企業管理者要加強自身定位，才能建立壹支優秀的管理團隊。只有高效的管理團隊才能提高企業人力資源管理水平，發現人力資源管理中的不足和缺陷。企業管理的優化依賴於被管理者積極有效的配合和實施。管理團隊對人的管理是現代企業管理的核心工作，建立有效的管理團隊是有效實施人本管理的重要保證。試想壹下，如果企業的管理者不完全了解企業本身的情況，怎麽給團隊裏的員工分配任務？
4.規劃人力資源。
具體來說，定崗定編工作的實施有利於規範企業的組織結構，也可以清晰地看到企業人力資源的現狀，從而對企業人力資源進行合理的規劃。定位是企業管理中不可或缺的環節，在人力資源管理中的有效實施，有利於各部門的管理者對各個崗位的人才數量和結構有壹個清晰的了解，並加以記錄和分析，通過比較將最合適的人才安排在最合適的崗位上，發揮最大的優勢。
5.優化薪酬結構。
企業首先要保證薪酬結構的基本穩定。因為如果不能保證企業員工的基本工資，將會極大地挫傷員工的積極性和熱情，導致其消極的工作生活，對個人和企業都有負面影響。因此，企業要特別註意薪酬結構的優化，可以適當降低基本薪酬在薪酬總額中的比重。只有落實了底薪這種物質獎勵，才能保證員工的積極性，企業的日常生產才不會落後。與基本工資不同的是另壹種績效工資，即這種獎勵不同於基本工資，是對員工在工作中表現突出的額外獎勵。企業可以適當提高績效薪酬，績效薪酬比基本薪酬更明顯、更強勢，能讓員工感到滿意和充實，對企業有穩定的歸屬感。
6.註重管理的藝術性。
行政管理還有很多藝術性的問題，比如什麽時候下達命令或者指標，怎麽下達，怎麽用文字表達等等。，都是因人、因時、因地而異。這就要求行政領導要善於運用行政管理的藝術，重視管理對象的心理因素，註重說話的藝術，善於把行政命令轉化為企業員工的自覺行動。四。企業的行政管理和人力資源管理是相互依存、相輔相成的。企業行政管理理論在人力資源管理中的有效應用，可以極大地優化企業的人才結構，使企業能夠在快速發展的現代社會中站穩腳跟，獲得發展。
參考資料:
[1]李應山、周良、潘啟華主編《企業管理實務》，北京大學出版社，2009年9月。
[2]《人力資源管理研究》，趙曙明著，中國人民大學出版社，2011版。
[3]人力資源管理，加裏？德斯勒，中國人民大學出版社，2013。
[4]《人力資源管理——獲得競爭優勢的工具》，勞倫斯·s·克雷曼著，孫飛譯，北京機械工業出版社，2008年。
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