1.1是壹個關於體育產業市場行業的多義詞，壹般可以指行業、部門、房地產行業、體育行業等等。從經濟學的角度來看，產業是具有相同屬性的企業的集合，其目的是在壹定市場中有效利用各種資源，實現價值最大化。市場是指壹切商品交換活動的總和，或商品供求及其相互作用所實現的商品流通的總和。市場是社會分工和商品經濟的產物。社會分工越細，商品經濟越發達，市場規模和範圍就越大。正如列寧指出的:“哪裏有社會分工和商品生產，哪裏就有市場。”
體育運動在全世界的普及促進了體育消費的快速增長。以體育活動為基礎或緊密圍繞體育的各種經濟活動也迅速蓬勃發展，相應的企業、公司、俱樂部等經營實體不斷形成。這些生產體育產品或提供體育服務以滿足社會需求的行業，就是廣義的體育產業。這些體育產業形成的體育商品和服務的供求及其相互作用所實現的商品流通的總和，就是我們所說的體育產業市場。
在市場經濟條件下，體育產業市場是實現體育商品和體育服務價值、體育產業積累和最終實現體育再生產的關鍵。由於體育產業市場環境的不斷變化，不斷從外部造成壹定的壓力，促使體育商品和體育服務的生產者和提供者不斷改進生產、經營和管理，促進體育商品和服務的不斷創新和發展。這個道理正如經濟學所說:“任何商品生產都離不開市場，市場是商品生產的生命線。”
1.2體育產業市場運行環境分析的意義；對市場經營環境的分析壹直是產業經營者保持強大市場競爭力的關鍵環節。產業經營者在初步確定發展目標或制定具體的經營戰略或實施營銷時，首先要分析市場環境。對於新興的體育產業，當然也不例外。
壹是因為人們對運動的需求受到居住地、性別、年齡、地形地貌、生活習慣、經濟、文化等諸多環境因素的影響。，體育產業經營者需要準確把握不同時代、地域、人文、生活方式的差異，分析直接或間接影響體育產業生存和發展的環境因素，從而選擇和制定恰當有效的經營策略和營銷策略。
其次，體育產業市場的運行環境與其他行業相似。在某些方面，我們可以用它的分析方法來分析和研究。但是，由於體育產業市場在經營對象、產品和服務方面的鮮明個性，決定了我們不能簡單地把分析和研究其他產業經營環境的方法和理論照搬到體育產業市場經營環境的分析和研究中，而應該探索符合體育產業市場經營環境分析的基本要素和方法。對於這樣壹個理論命題，我們很難“分析什麽、如何分析”，也就是分析體育產業市場運行環境的方法論。
再次，從發展的角度來看，研究體育產業市場運行環境分析的基本要素和方法，無論是從為體育產業經營者和相關管理決策者提供有意義的參考，降低和規避體育產業運營和投資的風險，保持體育產業健康、快速、可持續發展的趨勢來看，還是從為體育產業研究者提供研究視角來看，無疑都具有實用價值和理論意義。
1.3體育產業市場運營環境的定義壹般來說，運營是指促進生產者和消費者之間順利完成交換過程的壹系列活動。交換是指消費者根據個人需求享受或獲得企業的產品或服務，同時支付相應費用的整個活動過程。具體到體育產業的市場運作，可以理解為能否通過對各種市場成分的分析，準確把握體育市場環境，了解體育消費者的真實需求和欲望，從而開發出適銷對路的體育產品和服務。生產體育產品和提供服務的企業(包括俱樂部和公司)，必須對自身的市場環境進行客觀、準確、全面的分析和預測，以利於制定正確、合理、高效的經營戰略和策略，在擁有穩定的體育市場的基礎上，不斷擴大規模，拓展空間，發展潛在的消費群體，實現企業的既定目標和可持續發展。
我們可以把體育產業的市場運行環境定義為:“從事體育產品和服務經營的企業所受到的外部影響的總和。”其中，包括宏觀環境和微觀環境。宏觀環境是指給企業帶來市場機會和威脅的主要社會力量，包括政治、經濟、文化、人口、法律、科技等。微環境是指構成企業基本運營系統的因素，如企業內部的供應商、中間商、客戶和競爭對手。但是，由於影響從事體育產品和勞務的企業的外部因素很多，其差異性和可變性也比較大。因此，為了應對這種環境，企業必須認真分析和研究基本影響因素，掌握企業在體育產業市場開發中的主動權。
2體育產業市場運行環境分析視角
在綜合研究宏觀環境和微觀環境要素以及體育產業市場自身特點的基礎上，筆者認為體育產業市場運行環境的分析應從五個基本角度進行:政治環境、經濟環境、大型體育賽事營造的環境、體育消費環境和競爭對手環境。
2.1政治環境分析政治環境是指對體育產業市場運營的外部政治局勢和形勢，給市場運營帶來或可能帶來影響的分析。包括兩個方面:壹是國內體育政治環境分析，如了解和分析黨和政府的體育方針、路線、法律法規和政策的制定和調整對體育產業市場運作的影響和深層含義。比如國務院中央關於加強和改進新時期體育工作的意見，關於培育體育市場加快體育產業化進程的意見，1995-2010體育產業發展綱要等。二是國際政治環境分析，主要是指了解和研究國際各國經營、管理和發展體育產業的具體做法和限制，特別是對進口、外匯、勞工、電視轉播、合同和政治沖突的影響分析。比如美國的《謝爾曼反壟斷法》等反壟斷法，對職業俱樂部的位置、數量、運動員的運動和分布、門票分配、電視轉播、運動員工資等等都有限制和約束。對於剛剛加入WTO的中國來說，分析和研究國外在體育產業經營管理中的政治和監管環境，借鑒其先進的發展經驗和做法，避免不必要的經濟損失，顯得尤為重要和迫切。
此外，值得註意的是，壹些國家，尤其是那些未上市的職業體育俱樂部，由於其運營主要由各級政府體育行政部門管理，不遵循市場規律，所以有著特殊的發展環境。因此，它們不受經濟環境的明顯影響，相對保持壹定的獨立性和壟斷性。因此，在分析和研究這些國家的職業體育俱樂部時，首先要了解其政治環境，然後再分析其商業環境的基本要素。
壹般來說，政治環境的分析重點是這些因素:(1)目前有哪些體育行業法規？這些規定有哪些變化？這些變化對體育產業的市場需求和供給有什麽影響？(2)體育產業管理公司(企業)希望在某個國家或地區開展經營活動的政治風險和具體限制是什麽？具體優惠條件是什麽？(3)我公司(企業)從事的體育經營活動與所在國家或地區有什麽政治聯系或關系？主要障礙在哪裏？對於這些問題，壹般適合采用法律分析，配合壹定的環境監測和民意調查。
2.2大型體育賽事創造的環境(機會)分析。大型體育賽事是指參與率高、影響大的體育比賽。這裏我們把它所創造的環境看作是體育產業發展的重要機遇和影響因素。因為這種比賽具有展示和宣傳壹個國家或地區經濟社會發展水平，拉動經濟增長的作用，是體育產業市場環境中具有典型性和代表性的影響因素，也是其他產業不可比擬的部分。因此，對從事體育產業的企業來說，分析和研究大型體育賽事帶來的機遇具有重要的現實意義和價值。壹般來說，大型體育賽事具有以下特點:(1)影響廣，持續時間長。比如奧運會從籌備、申辦、籌備到正式比賽，通常需要8 ~ 10年甚至更長的時間。從65438年到0964年，日本通過舉辦東京奧運會，使競技體育躍上了壹個新臺階，同時社會經濟也開始騰飛。資料顯示，從65438年到0988年，韓國通過舉辦首爾奧運會獲利35億美元，實現了“政治發展、體育振興、經濟發展”的戰略目標。據國家統計局預測，北京2800億元的投資將拉動2002年至2008年中國經濟增長0.3 ~ 0.4個百分點，提供200多萬個就業崗位，並在舉辦奧運會後產生長期積極影響，促進相關產業快速發展。(2)行業前後關聯性強。大型體育賽事可以促進體育產業及相關產業的快速發展。比如2002年日韓世界杯，給兩國帶來了近60萬個就業機會，遊客超過百萬，總收入數百億美元。中國男足首次參加世界杯，舉世矚目。因此，出國觀看比賽的人數明顯增加，這給體育旅遊帶來了巨大的好處和商機。(3)具有重大的歷史意義。如果說中國申奧成功極大地振奮了民族精神，那麽對中國的政治、經濟、科技也會有很大的推動，在世界上也有很強很好的影響。大型體育賽事創造的商機和環境是其他活動難以達到的。以賽事為契機，抓住大型體育賽事積極推廣和宣傳企業的產品和服務，認真分析和研究企業的具體發展戰略和經營策略，是體育企業發展中不可忽視的重要方面。大型體育賽事采用的主要研究方法是調查法、預測法和數據分析法。
2.3經濟環境分析經濟環境是指從事體育產業經營的企業所面臨的外部社會經濟條件，其經營狀況和發展趨勢將直接或間接地制約其經營活動。
眾所周知，購買力會直接影響企業市場的大小，而購買力又受到經濟發展階段、消費者收入水平、消費者消費模式和消費結構、消費者儲蓄和信貸水平等經濟因素的影響。因此，經濟因素對體育企業或公司的市場發展潛力和創新能力具有決定性的意義。中國正處於經濟快速發展的關鍵時期。消費水平逐年上升，並保持良好的發展勢頭。國內生產總值突破萬億美元，標誌著中國已經進入小康社會，正在積極向小康社會邁進。在這個過程中，產業結構會有很大的調整，即第壹產業在國民經濟中的比重會逐漸下降，第二、第三產業的比重會不斷上升。其中，第三產業上升最快，增速最大。體育產業作為第三產業的重要組成部分，必將在擴大內需、拉動經濟增長方面發揮重要作用。可以預見，21世紀，我國體育產業也將面臨壹個快速增長的歷史性時期。
因此，從事體育產業管理的企業需要對壹個國家或地區的經濟發展環境及其要素進行認真、客觀、科學的分析和研究，以減少和避免盲目投資帶來的風險。經濟環境分析壹般采用經濟調查、預測和統計，統計包括定性統計和定量統計。
2.4體育消費者環境分析體育產品和服務的消費者是體育產業經營的最終目標，需要對他們進行認真研究和分析，以便更好地制定體育產業發展戰略和應對策略。
壹般來說，體育用品或體育勞務市場可分為體育用品市場(各種體育器材、設施、服裝、鞋帽等。)、體育健身市場、體育信息咨詢市場(提供國內外體育圖書、報刊、情報、信息、音像、文獻等信息服務)、體育人力資源市場(運動員、裁判員、教練員的流動與培訓等。)和休閑體育市場(戶外)體育商品具有鮮明的文化商品特征。它們不是滿足人們基本生存需求的必需品，而是提高生活質量、滿足更高層次需求的“奢侈品”。提高生活質量是每個人的願望，這使得體育產品和服務具有巨大的潛在市場。但是，人們對體育產品的需求是“非渴求性”的，所以最終能否形成購買行為取決於其他諸多因素的影響。
客觀地說，文化因素(文化、亞文化、社會階層)、社會因素(參照群體、家庭、社會角色和地位)、個人因素(年齡和生活階段、職業、經濟狀況、生活方式、性格和自我概念)、心理因素(動機、感覺、學習、信念和態度)的影響特別深刻；主觀上，消費者對運動休閑的觀念、意識、知識和愛好是決定消費者購買行為的更重要因素。從中國的角度來看，數據顯示中國居民的體育意識相對較弱，體育知識水平相對較低。再加上他們剛從溫飽步入小康，經濟水平不高，閑暇時間不多，使得“花錢參與運動休閑娛樂”的新理念無法馬上付諸實際行動。但由於競技體育獨特的影響力和觀賞性等功能，中國居民參與和關註高水平體育賽事的熱情非常高，願意花錢。因此，發展我國體育產業市場，可以考慮以體育競賽為主導產業，通過其影響力引導居民樹立體育消費意識，培養人們的體育消費習慣。
在體育消費市場中，壹般應采用生活方式分析和流行趨勢分析。生活方式分析是指對居民日常生活行為和特征的分析和研究，從而了解他們的實際需求和偏好。趨勢分析是指對當前社會大多數人喜愛的、代表這壹階段發展方向的事物進行分析研究，找出實際需求與潛在需求之間的聯系。
總之，體育產業經營者在分析和研究產品和服務市場時，應全面、詳細地收集上述影響消費者體育消費行為的因素，結合自身企業現狀，客觀、科學地分析各種明顯的和潛在的消費群體，采取有效的實施策略和發展策略，盡可能地規避盲目投資帶來的風險。
2.5競爭對手環境分析從消費的角度分析體育產業市場中企業面臨的競爭對手，主要是解決體育產業市場中同類經營者的市場密度、產品差異、進入難度、影響程度等問題。
體育產業市場密度是指從事同類體育產業經營的廠商數量。市場營銷學認為，當市場需求相對穩定時，數量將直接影響產業市場份額的大小和競爭的激烈程度。因此，體育產業經營者應該對目前市場上的同類經營者進行詳細的分析，甚至花費壹定的人力和財力進行調查，了解市場上競爭對手的現狀，采取合理有效的市場策略。比如分別在1960和1967年出現在美國職業籃球市場上的美國籃球協會(ABL)和美國籃球協會(ABA)，因為美國職業籃球市場密度高，在爭奪觀眾和球員方面處於劣勢，失去了與美國職業籃球協會(NBA)的競爭優勢，而相繼解體。為了避免這種現象，美國職業籃球協會(NBA)在充分考慮市場密度的情況下，只保留了27支球隊，使其競爭對手處於相對合理的發展環境中。
體育產品的差異是指不同企業生產和提供體育服務的差異程度。由於體育產品和服務的差異，體育產品和服務各有特點，互不相同，從而加劇了體育產業市場的競爭。例如，與其他同類企業相比，耐克在質量、市場定位、技術和市場開發方面具有明顯的競爭優勢。銳步公司在生產同類產品的同時，不僅充分重視這種差異化競爭優勢，還開發了色彩鮮艷、款式流行、符合青少年和女性消費心理的運動裝和運動休閑鞋，從而確立了適合公司的發展理念和戰略，不僅擴大了市場滲透率，而且贏得了更廣泛的消費群體，占據了更大的市場份額。
進入難度是指加入壹個體育產業市場的難易程度。除了上述兩個微觀影響外，進入難度、進入成本水平以及政治、經濟、技術和社會環境的制約也不容忽視。
另外，在分析競爭對手的環境時，要註意職業體育俱樂部的壟斷性。少數擁有政策、人力、經濟等稀缺資源的人或團體對俱樂部擁有控制權，但在管理和發展俱樂部時往往不遵循市場自由競爭的原則，主觀性很強。
3分析體育產業市場運營環境中應註意的問題
3.1關於體育產業市場的信息和數據必須客觀真實。任何科學研究都必須建立在客觀真實的基礎上。脫離和背離實際情況的分析和研究不僅沒有意義，而且會給企業(公司)的發展造成嚴重損失，甚至破產。這在國際體育產業市場上是有先例的。比如ISL(國際運動休閑公司)公司，很大程度上就是因為在分析商業環境時，信息和資料的來源不真實，不客觀。基於這樣的信息和資料去研究公司的發展戰略，顯然會導致決策層對投資F1賽車的誤判，最終讓這家國際知名的體育產業公司化為烏有，壹夜之間破產。
3.2重視案例研究是指典型的、有代表性的體育產業管理案例。在體育產業蓬勃發展的階段，對其案例進行分析和研究顯得尤為必要。數據表明，案例分析不僅可以為經營者提供壹個分析經營環境的實用工具，而且可以使經營者和管理者在不花費大量時間、精力和財力的情況下，尋找壹些基本信息，用於查詢、收集或調查壹個俱樂部、協會、企業或公司的管理模式。因此，研究和分析體育產業經營的案例，可以為相關經營者和決策者提供有益的參考，從而減少投資資金，節約時間，提高體育企業的效率。
3.3在分析體育產業市場商業環境的基本要素時，要註意理論聯系實際。筆者對體育產業市場商業環境的研究主要包括五個基本要素:體育產品或服務市場的政治環境、經濟環境、機會分析、消費者環境和競爭對手環境。但在現實中，體育產業市場並非如此簡單，尤其是我國體育產業管理的理論和實踐研究薄弱，使得本就復雜的體育產業管理環境更加復雜。因此，要應對這壹問題，必須將現有的理論與實踐緊密結合，吸收和運用多學科的知識和理論，不斷總結和歸納體育產業管理實踐中的有益經驗。