悲傷:遭遇歐洲反傾銷
1994年，大哥袁誌華在南川建立了第壹個鋁礦。因為他對行業了解不多，開放式生產沒有深加工，產品附加值很低，大部分只能賣給其他工廠做原料。盡管如此，工廠還是讓大哥袁誌華挖到了第壹桶金。1997，壹方面是受南川當地政府的邀請，另壹方面，袁之倫也想離開原單位，出來做點重要的事情。這壹年，遠離家鄉17的袁之倫回到南川，加入大哥袁誌華創辦的南川礦業公司。當時他的主要經營方向是鋁礬土和棕剛玉。
起初，根據袁之倫的預測，鋁礬土和棕鋼王兩個產品在歐洲市場很有前景。國內企業在這個市場競爭對手很少，之前的工作接觸了很多國外的銷售資源。所以加盟後的主要任務是對挖掘出來的礦產品進行深加工，然後出口到歐洲。沒想到，就在這個節骨眼上，歐洲傳來了對礦產品反傾銷的消息，袁之倫的心頓時壹沈。
在反復考慮了當時的環境後，袁之倫開始轉移市場的主要方向，從歐洲市場轉向日本、印度等國家。1997年夏天，袁之倫頂著烈日獨自飛到泰國，再轉機去印度。找廠家，見客戶，半個月在印度拜訪了20多個客戶。期間還創下了壹周飛9次的紀錄，最終抓到了幾個大客戶，達成了654.38+00多萬美元的銷售金額。這時，袁之倫才松了口氣。
喜:碰上金屬大牛市。
在國際市場1997之後，博賽有了自己穩定的國際客戶群，有了活下去的基礎。這時，袁之倫開始關註氧化鋁市場。當時中國對鋁的需求以每年15%的速度快速增長。隨著國內基礎設施建設的加快，市場前景十分看好，袁誌倫最終決定在2001啟動氧化鋁項目。
沒想到，2003年，當博賽礦業南川先鋒氧化鋁廠壹期建成投產後，迎來了金屬價格的牛市。氧化鋁從2003年的2200元/噸漲到後來的6000元/噸，博賽礦業的銷售收入從幾千萬迅速漲到幾億，最終在2006年達到年銷售收入654.38+0.5億。
除了啟動氧化鋁項目，袁誌倫還開始了壹系列令人眼花繚亂的收購整合行為。2002年6月，投資1億元收購南川南坪煤礦和焦化廠；同年65438+2月，博賽公司以10多萬元的價格成功收購廣西磨料廠；投資3000萬在貴州遵義建設年產6萬噸棕剛玉工廠；投資8000萬收購四川阿壩鋁廠，涉足電解鋁行業。經過幾年的擴張，博賽礦業現擁有子公司19家，海內外辦事處不超過10家，產品出口全球20多個國家，躋身“中國民營企業500強”。如果年銷售收入25億，納稅超過1億。
笑:國際並購成為兄弟
袁誌倫認為，博賽礦業能發展到今天這麽大的規模，與自身的知識分不開。早在創辦博賽礦業之前，袁之倫就有20多年的金屬行業經驗，知道哪裏是真金，哪裏是銅礦。“機會就在大家面前。妳能抓住它嗎？當妳看到機會時，妳必須努力工作。”1997公司剛創業的時候就遇到了歐洲的反傾銷，這對當時把自己工廠全部投資進去的袁之倫兄弟來說是壹個不小的挑戰。但是，袁之倫天生是個樂觀的人。環境再差，他也不會坐在原地發愁。而是會主動出去接觸客戶。他相信他失去的壹切都可以在市場上找回來。袁之倫說，他從來不害怕失敗。與失敗相比，他更相信“壹切終將水落石出”這句話
5438年6月+2006年2月，袁之倫擊敗20多個國外對手，以6000萬美元收購了南美洲圭亞那的歐邁礦業公司。自此，博賽礦業成為全球最大的鋁土礦熟料生產商，此次收購也是重慶有史以來最大的海外投資。企業發展大了，抗風險能力強了，但袁之倫還是怕再壹次“人算不如天算”。因為企業大了，投資的項目就不再是幾千萬的小項目，而是幾千萬的大項目，壹個決策失誤就可能給企業帶來沈重的負擔。為了及時了解這個行業的變化，袁之倫每天都堅持讀書看報。企業越大，越恐懼。