北京某大學生創業，年收入654.38+0.7萬。
壹個年輕人發明了壹種叫做。小管家？家政新商業模式。在新的模式下，企業家在北京的壹個社區年收入為654.38+0.7萬元。面對國內風起雲湧的社區經濟，小管家？有鋪好的嗎？沃爾瑪？類型的道路，虛掩的財富之門正在慢慢打開？
張松江，出生於1978，籍貫北京，現為新理念保潔服務有限公司總經理，註冊商標？小管家？。
雖然人家還叫他公司？家政公司？但在張松江看來，自己呢？小管家？從壹開始就偏離了傳統的家政。在很短的時間內，離經叛道使？小管家？從貧窮到獲得巨額利潤，並由此構建壹個面向未來的龐大商業帝國架構。對於傳統家政行業，小管家？成功模式的影響很可能是顛覆性的。
不利創業。
65438到0999，張松江畢業於北京聯合大學。當他選擇工作時，他發現懷裏的壹張大學文憑幾乎沒有用。他和另外三個朋友商量，決定壹起創業。
他在報紙上看到壹則美國品牌清潔公司招聘加盟商的廣告。四個人去那家公司看？這座辦公樓可以用金碧輝煌來形容。在另壹邊？少校？解釋之後他們就信了？保潔市場利潤空間無與倫比？。
於是，四個人馬上湊了39000塊錢入夥，給了那個公司。隨即，對方給他們進行了為期兩天的保潔培訓。
他們想，像什麽餐廳招牌清洗，燈箱清洗，建築外墻清洗，大型油煙機清洗，中央空調清洗？商機無處不在。但是，他們去談生意，卻處處被拒之門外，根本沒人用。兩個月過去了，他們沒有找到壹個客戶。
剛開始籌的錢花光了，大家只好每人再籌5000元。直到第四個月，終於有了壹個？大？客戶。這個嗎？大？客戶是他們租的辦公樓的經理。經理要求他們清洗這座辦公樓的地毯。那些地毯的總面積超過3000平方米。為此，張松江報價每平方米3元，也就是說，工作完成後，他應該能拿到9000元的報酬。
張松江帶領員工大幹壹場，幹完了經理只給了1500，然後留下壹句:？就是這樣。沒有錢。？
碰壁次數多了，張松江漸漸明白了清潔行業是怎麽回事。我訓練的時候，哪個？美國品牌？公司告訴他們，保潔的市場價不低於每平方米10元。但實際上，市場價格是每平方米1元美元。不僅如此，如果妳沒有人脈關系，即使以1元錢的價格，也贏不到壹個只有微薄利潤的保潔項目。
壹則廣告引發靈感。
張松江郁悶到了極點。他從來沒有向家人抱怨過，最後還是跟父親說了創業的煩惱。看著創業遇到挫折的孩子，父親平靜地說:沒關系。不要擔心錢。我幫妳養。？
父親的話給了張松江很大的安慰。那天晚上，張松江躺在床上，輾轉反側，無法入睡。他打開燈，翻開壹份報紙。翻過來，報紙上的壹則廣告吸引了他。廣告上說，北京SOHO現代城推出了帶活動墻的房子。
活動墻？所有開發商都讓墻死了，但他們讓墻活了。如果這堵墻活了，他們的生意就活不了了嗎？別人的事就是這樣。那我呢？想要盈利，就得有別人沒有的東西，就得打破大家都認為無法改變的固定思維模式。思維的閘門壹旦打開，張松江就再也抑制不住自己了。他想到了從室外轉向室內。
雖然有人做室內清潔，但是現在的室內清潔太沒有特色了。像SOHO現代城這樣的高檔社區，肯定需要更高檔的服務。麥當勞和肯德基走遍世界，就是因為有壹套嚴格的操作流程和標準！對於保潔來說，這個標準應該是對臥室、衛生間、廚房等不同的房屋進行分類，然後確定不同的服務標準。
他越想越興奮。他把自己的想法和計劃寫在紙上。
第二天起的十天裏，他進壹步完善方案，然後鼓起勇氣找到SOHO現代城中海物業公司經理。這位年近50、經驗豐富的物業經理被眼前的年輕人感動了。
大學生成功創業案例分析5頁
胡啟立是武漢科技學院應屆畢業生，紅安農村人。四年前，他借錢上大學。大學期間，他打工創業，不僅還清了債務，還為家裏蓋了壹棟兩層小樓。他還在武漢買房買車，擁有自己的培訓學校。
他走了什麽創業之路？學校的老師和學生怎麽看待他的創業？
從小買土特產賣
胡啟立，1982，紅安縣何華鎮石咀村人。他的父親在當地的礦上工作，他的母親在地裏忙碌。
胡啟立3歲的時候，父親在礦上出事了。他的腿嚴重骨折，癱瘓在床。他到處求醫問藥。三年後，我的父親終於能夠在田裏行走，但他不能再做艱苦的工作。為了見父親，我家幾乎被包圍了。
胡啟立的父親不能下地幹活，只好開個小店賣些日用品。胡啟立從小就經常跑進跑出？鬧事幫忙？就是因為這個原因，他從小就接觸買賣。
隨著年齡的增長，胡啟立開始展示他在商業上的才能。村裏有20多個同齡的孩子。他的年齡和體型不是最大的，但也是。領導？他經常帶著同伴挨家挨戶買土特產，比如蜈蚣、桔梗、鰻魚，賣給經銷商賺點零花錢。
2002年，胡啟立上高中，學習成績還不錯。正在讀高壹的弟弟輟學外出打工給弟弟掙學費。胡啟立心裏很不是滋味，暗暗發誓壹定要考上大學，讓家人過上好日子。
胡啟立說，他從那時起就開始規劃自己的大學生活:大壹好好學習，盡量多學，從大二開始找機會掙錢，爭取大學畢業的時候當老板。
高考時，他有意報考商學院，但家人反對。好在他也對電子感興趣，最終選擇了武漢工程大學的電子信息工程專業。
張貼海報，在校園裏發現商機
2002年9月，胡啟立帶著對大學生活的憧憬和向姑姑借的4000元學費，到武漢科技學院報到。
入學後，胡啟立覺得大學生活比高中生活輕松多了，空閑時間也多了。他利用這些空閑時間走訪了武漢所有的高校，熟悉了武漢的環境，為他接下來的創業打下了基礎。
大學時間比較充裕，不註意就會養成懶的習慣。胡啟立是個不安分的人。他決定提前步入社會，大壹學期就開始了自己的創業之路，提前了半個學期。
2003年春天壹開學，胡啟立就開始貼中介機構的招生海報。這是他的第壹份兼職，他支付了65，438+00元的會員費。
？貼壹份0.20元，貼完買單。？中介遞給他壹疊海報和壹瓶漿糊，胡啟立開心地開始往各大校區跑。
？貼海報看起來很容易，但實際上很難做到。？胡啟立沒想到貼了海報，還被照顧。有的學校保安輕則趕走，重則虐待。
三天後，胡啟立按規定在各個校園張貼海報，得到25元報酬。同行的幾個人太少，不幹了，但胡啟立弄了幾張海報，繼續幹。不過，他心裏開始想到其他門道。
有壹次，他在中國附近貼海報，看到壹家比較大的中介公司，就進去了，在那裏遇到壹個叫王的年輕人。
王是附近壹所大學的大四學生，在學校網絡中心兼職。幾個學生討論能否利用網絡中心的電腦和老師為大學生提供電腦培訓。網絡中心同意了，但要求學生自己報名。
？只要妳能招生，我們就給妳全網中心的招生代理權。？王大方地說道。胡啟立心想，動員武漢的同學幫忙，招幾個人應該沒問題，於是滿口答應。
胡啟立沒有經驗，就找了幾個好同學商量。結果大家都不知道要花多少錢。有的說要5000元，有的說要2000元。最後，胡啟立向王索要1.800元活動費。沒想到，王二話沒說就把錢給了他。
胡啟立印了海報，買了漿糊，請了幾個同學在各個高校張貼。結果他只花了600元錢，凈虧損1.200元。這是他賺的第壹筆錢。
雖然只花了600塊錢，但招生效果還不錯，壹下子招了幾十個人。然而，當這些學生去學計算機時，他們遇到了麻煩。因為噪音，學校知道了這件事，停了網絡中心的電腦培訓班。胡啟立幾次跑到網絡中心，都解決不了這個問題。他偶然發現網絡中心樓下有個培訓班，也是搞計算機培訓的。妳能把這些學生送到那裏嗎？
對方聽說有幾十個學生要來學計算機，高興得不得了，提出給胡啟立每人提成，每人200元。很意外，胡啟立壹下子拿到了幾千塊錢。
辦培訓學校實現了老板的夢想
2005年？胡啟立會招生？謠言開始在關山周邊的業界流傳。壹家大型計算機培訓機構的負責人和胡啟立商量後，馬上把整個招生權交給了他。
隨著這家培訓機構的發展，胡啟立被接納為公司股東。但胡啟立並不滿足。他註冊了自己的第壹家公司，壹家專門做校園業務的公司。
胡啟立談到成立第壹家公司的目的:校園就是市場。很多人盯著這個市場，卻不知道怎麽進去。我成立公司就想做這個業務。我稱之為校園生意。？
同時，胡啟立發現很多大學生通過中介公司找兼職，很多都是被騙的，於是他成立了勤工儉學中心，為大學生提供真實的工作崗位。他的勤工儉學中心越來越有影響力，後來發展成7家連鎖店。？高峰時，每個中心可以有1萬元左右的凈收入。？
2005年下半年，由於生意越做越大，胡啟立花20多萬買了壹輛豐田卡羅拉轎車，在校園和自己的勤工儉學點跑來跑去。去年9月，他把豐田卡羅拉換成了壹輛30多萬的寶馬320。記者問他為什麽換車，他說？談生意，好車有時候也是壹種標識。？
在給壹些培訓學校招生的過程中，胡啟立認識了壹家籃球培訓學校的負責人，開始有了涉足體育培訓業務的想法。經過多方考察比較，2006年底，胡啟立整體租下漢陽某中專校區，正式進入運動訓練。當年招生100余人，今年招生規模預計300人。？以前都是給別人招生，這次終於給自己招生了。？
如今，胡啟立已經涉足其他類型的學校，並為自己的企業投入了約200萬元。
在老師和學生眼裏，他是個怪人。
雖然現在已經是校園暴富明星，但胡啟立壹點都不張揚。
雖然在外面買了房子，但胡啟立還是和以前壹樣住宿舍吃食堂，和大部分同學長得壹樣，只是年齡大了壹點。
只是在學校很難見到他的人，套用他同學的笑話:任何人想見他都要提前壹個月預約。？他和他的同學關系很好。雖然他經常不在學校，但是如果有消息，壹般半天之內就會通知他。
？他是個怪人，我們都很崇拜他。？胡啟立的同學裴震說，其實班裏對胡啟立的看法分為兩派:有人很羨慕他，大學畢業前就可以自己賺錢買車買房；還有人認為他雖然創業成功了，但是學業跟不上，現在的工作與專業無關，等於放棄了專業，很可惜。
胡啟立大學期間，學校也為他的創業提供了幫助。從院長到老師，都為他的創業和學習付出了更多的努力。因為忙著創業，耽誤了壹些課程。學校了解到他的特殊情況後，做了特殊安排，按照規定允許他延期部分課程。