美特斯邦威邦威希望正式從傳統渠道轉向傳統渠道和電子商務渠道相結合的雙渠道模式，因此美特斯邦威邦威也推出了全新的線上品牌——AMPM。據悉，2065 438+0165438 10月3日，Bangbu.com日銷售額突破30萬，日交易量突破1000，每單均值超過300元。
然而，誰也沒想到，不到壹年後，美特斯邦威邦威宣布，由於利潤難以保證，公司決定停止經營電商業務，網購平臺交由控股股東經營。無論是資源配置、物流配送還是營銷運營，都無法滿足Bangbu.com的發展需求，尤其是面對專業B2C的壓制，只有還手之力。無奈，邦步。com在浪費了6000多萬美元之後只能在2011年10月戛然而止。※故障分析
美特斯邦威電子商務在邦威失敗的最大原因是低估了電子商務的困難，缺乏電子商務人才。美特斯邦威邦威在其傳統門店發展過程中建立了強大的物流設施，但7a 68696416fe 78988 e 69d 83313339653765與線下物流和電商的要求不完全匹配，美特斯邦威邦威自始至終沒有有效解決資源配置問題。此外，在電子商務的籌備和運營中，美特斯邦威邦威三次更換域名，網站的技術沒有很好地支持大規模用戶的湧入，極大地影響了用戶體驗，導致了最終的慘敗。(1)內容概述:
甲公司通過電子郵件向乙方發出要約，乙方在規定時間內做出承諾。屆時合同已經形成，但甲方未能在有效期內履行合同，而是在有效期屆滿後，按照瑞星國際mp通知乙方再次拒絕，然後甲方再以另壹價格與丙方達成交易。從而引發糾紛。
(2)B公司的承諾有效，他們訂立的合同成立。
因為:(1)，要約-承諾是合同成立的方式之壹。
(二)合同成立的條件:
合同的主體必須有壹個或多個當事人；
訂立合同的程序必須經過要約和承諾兩個階段，要約和承諾是雙方真實意思的表達。
(3)本案中，甲、乙雙方通過電子郵件訂立了合同，即電子合同。
在規定的有效期內，乙公司對甲公司的要約作出了承諾，故乙公司的承諾有效。
(3)A公司以2300美元/噸的價格將咖啡豆賣給美國的C公司，構成了對B公司的違約..
因為:1。甲、乙雙方在6月1日至6月8日規定的7天有效期內簽訂了電子合同，合同壹經形成即具有法律約束力，受電子商務法律保護，故甲公司在有效期內未對乙公司的承諾或雙方的合作作出回應，未履行合同中的義務。
2.B公司在規定的有效期內向A公司作出承諾，但A公司在6月9日發現郵件，有效期已過，到期後又以國際市場上漲的價格與C公司達成交易，構成違約。
關於要約，A公司作為要約人，有權根據國際市場價格確定要約和更新要約，但要在有效期之後。
4.現行合同法第11條將電子數據交換和電子郵件列在書面形式的種類中，並從法律人處確認電子合同與書面合同具有同等效力。
(4)由此可見；有案例可用:
1.電子合同是指:
廣義:p255以電子手段、光學手段或其他類似手段擬定的規定當事人之間權利義務的合同格式。狹義:指edi擬定的合同。
其特征在於:
1.合同的兩個或兩個以上的當事人可以在互不見面的情況下在互聯網上操作。
2.以數據電文形式訂立的合同，收件人的主要營業地為合同成立的地點。
3.電子合同的法律適用:數據電文的法律承認《聯合國電子商務示範法》規定:就合同的訂立而言，除非當事人另有約定，要約和對要約的承諾可以通過數據電文的方式表示。為數據電文在訂立合同中的法律效力提供法律保護。
(5)、靈感:
1.電子商務是虛擬世界中的貿易活動。作為朝陽產業，它面臨著諸多障礙，其法律規範的制定應該是相對落後的，因此應該大力完善我國電子商務交易的法律保護。
2.作為交易雙方，應在電子商務交往中自覺履行相應的簽約義務，以發展壯大電子商務這壹潛在產業。
3.我們既然了解了這個案例，在遵守電子商務法律的同時，也要懂得在今後的生活中如何運用法律武器維護自己的合法權益。CNET網站十年回顧系列以網站編輯的視角，列舉了過去10年中排名前10的IT行業。以下是“互聯網十大敗筆”。
壹、Webvan (1999-2001)
網上零售，賣各種雜貨。18個月後上市，IPO融資3.75億美元，從舊金山灣區擴張到8個城市，建立了龐大的組織。該公司的最高市值為12億美元(或每股30美元)，它聲稱要擴展到26個城市。然而，雜貨行業的邊際利潤太薄，公司沒有吸引到足夠多的用戶。2001年7月，公司倒閉，2000名員工失業。
第二，Pets.com(2000年)
網上零售，專營寵物用品。
亞馬遜投資的網站於2000年2月上市，融資8250萬美元，9個月後倒閉。
該公司的壹個娃娃獲得了巨大成功，該公司曾花費數百萬美元在“超級碗”比賽中做廣告。然而，客戶通常需要等待數天才能收到貨物，並且送貨成本沒有降低，因此公司無法吸引足夠的客戶。
三。Kozmo.com(1998-2001)
網上零售，管理百貨商店(從電影到小吃)，確保壹小時內送貨上門？免費送貨費。
免配送費是它的賣點，後來成了它的軟肋。擴展到七個城市後，它終於發現，送壹張DVD或者壹包口香糖上門的配送費還挺貴的。之後開始收費:至少10美元。此舉未能挽救其命運。2001年3月，公司倒閉，1100員工失業。
它未能上市，盡管有上市的計劃。然而，該公司籌集了2.8億美元，並與星巴克簽署了6.5438億美元+5億美元的推廣合同。
四。Flooz.com(1998-2001)
出演過《修女也瘋狂》的黑人女演員吳皮？烏比·戈德堡在戈德堡投資的網站打算取代信用卡的地位，經營網上貨幣。在這裏購買壹定數量的網絡貨幣，就可以用它在加盟的零售店購物。這就像商家的禮品卡，但是禮品卡是有形的，不是第三方發放的？為什麽人們拋棄信用卡而使用網上貨幣？
這個餿主意並沒有阻止它融資3500萬美元。2001年8月，其與競爭對手Beenz.com壹同倒閉。
動詞 （verb的縮寫）eToys.com(1997-2001)
1999 5月上市，融資65438+6600萬美元。在短短的16個月的時間裏，股價從1999年的84美元跌到了2006年2月的9美分。2001三月倒閉。
它的故事與Pets.com相似。在廣告、營銷、技術上投入了很多，但收入卻與之不匹配。
六、Boo.com(1998-2000)
這家英國公司證明了互聯網泡沫不僅限於美國。
這家網店是專門做衣服的，但是從壹開始就有問題。它的網頁充滿了Java腳本和Flash。在那個撥號上網的年代，打開網頁的速度非常慢。它在全球範圍內進行營銷，因此，它必須面對復雜的語言、定價和稅收問題。而且還宣布承擔顧客退貨的郵費。更有甚者，其銷售收入從未達到預期。
它燒掉了65438+6億美元，於2000年5月關閉。
七、MVP.com(1999-2000)
像Flooz.com壹樣，這個網站證明了從長遠來看，名人的支持沒有什麽價值。
繼足球明星約翰·埃爾韋之後，邁克爾？在喬丹、冰球明星韋恩·格雷茲基和6500萬美元的支持下，MVP從事網上體育用品銷售。成立於1999的MVP網站，幾個月後與CBS簽訂了壹份為期四年、價值8500萬美元的協議。壹年後，由於MVP未能支付每年654.38+00萬美元，CBS取消了協議，MVP很快倒閉。該域名現在掌握在哥倫比亞廣播公司的子公司SportsLine.com手中。
八、Go.com(1998-2001)
迪士尼公司於1998將其在線業務與Infoseek整合，建立了該門戶網站。最初的競爭對手是雅虎。不過這個網站有自己的特殊政策，比如不涉及少兒不宜的內容。2006年，迪士尼關閉了該網站，賬面損失7.9億美元。
九、Kibu.com(1999-2000)
青少年女孩的在線社區。與互聯網泡沫的其他輸家不同，它在燒掉籌集的2200萬美元之前就倒閉了。從5438年6月到2000年10月，雖然網站在吸引目標人群方面有了很大的提升，但公司經理們承認網站生不逢時，於是決定關閉。它的關閉為互聯網泡沫敲響了警鐘。
X.GovWorks.com(1999-2000)
該網站成立於1999，旨在幫助公民與市政當局打交道，或者更明確地說，幫助政府建立在線納稅和罰款支付系統。創始人有兩個，壹個是業務員，壹個是技術員。他們是兒時的玩伴。壹開始，兩個人都很開心。他們不僅每個人都身價百萬，而且經常與政客打交道。可惜好景不長。先是另壹個合作夥伴離職，然後技術被盜，公司的軟件始終達不到預期要求。最後兩個青梅竹馬反目成仇，公司被競爭對手接管。