需要註意的是，廣義風險評估不僅是風險管理，也是內部控制中管理控制的重要內容之壹。狹義風險評估可以作為內部控制建設和實施的壹個過程，應該與具體的業務流程相結合。離開具體業務的風險評估，沒有實際意義。我認為，風險管理可以作為管理控制的內容，風險評估可以作為內部控制的過程，風險管理應該指導風險評估的所有內容。
風險評估的內容
簡單來說，風險評估的內容就是評估風險發生的可能性和影響。可能性代表給定事件發生的概率，影響力代表其後果。筆者認為，風險概率的估算應考慮以下因素:風險相關資產的流動性、經營管理的人工參與程度、經營管理中是否涉及大量復雜的人工計算。影響分析主要是指對目標實現的負面影響的分析。風險影響的程度是針對既定目標的，因此企業對不同的目標應采用不同的衡量標準。
基於風險管理的內部控制主要是評估固有風險和剩余風險，即同時考慮固有風險和剩余風險。固有風險是企業在沒有采取任何措施改變風險發生的可能性或影響的情況下所面臨的風險。剩余風險是風險應對後的剩余風險。剩余風險評估是指在企業風險控制或日常管理活動中采取應對措施後對風險的評估。
嚴格來說，風險評估主要是對剩余風險的評估。要清晰地評估風險應對後的剩余風險，需要建立壹個持續的、重復的風險評估互動過程，這不是壹次性的管理活動。無論是固有風險還是剩余風險的評估，從可能性和影響兩個方面來看，總是壹樣的。
當然，風險評估不能只關註危險，還要考慮因危而退的風險和沒有抓住機會的風險。換句話說，在評估風險的可能性和影響的同時，也要評估失去機會的可能性和影響。
壹般來說，在對已識別的風險進行可能性和影響評估後，可以根據評估結果采取對策。
問題2:風險評估的內容是什麽？同學妳好，很高興回答妳的問題！
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風險評估內容如下:
(1)風險本身的定義。包括風險發生的可能性；風險強度；風險持續時間；風險發生的區域和關鍵風險點。
(2)風險作用方式的定義。包括風險是否對企業有直接或間接的影響；是否會導致其他相關風險；給企業帶來的風險範圍等。
(3)風險後果的定義。損失方面:如果風險發生，會給企業造成多大的損失？如果避免或降低風險，企業需要付出多少？就承擔風險的收益而言:如果企業承擔風險，它可能獲得多少收益？如果規避或降低了風險，企業會獲得多大的收益？
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問題3:風險評估的主要方面是哪些(1)風險，即概率？
(2)損失的嚴重程度。
(3)確定風險等級
問題4:風險評估包括什麽？
需要註意的事項
風險評估過程中的註意事項
在風險評估過程中，有幾個關鍵問題需要考慮。
首先，要保護的對象(或資產)是什麽？它的直接和間接價值是什麽？
第二，資產的潛在威脅是什麽？導致威脅的問題是什麽？威脅的可能性有多大？
第三，資產存在哪些可能被威脅利用的弱點？使用起來有多簡單？
第四，威脅事件壹旦發生，組織會遭受什麽樣的損失或者面臨什麽樣的負面影響？
最後，組織應該采取什麽安全措施來最大限度地減少風險造成的損失？
解決上述問題的過程就是風險評估的過程。
進行風險評估時，必須考慮幾個相應的關系:
每項資產都可能面臨多重威脅。
可能有多個威脅源(威脅代理)。
每個威脅都可能利用壹個或多個漏洞。
問題5:風險評估的步驟有哪些？*確定潛在風險
*分析和優先考慮風險
*確定風險規避策略
*確定減少風險戰略。
*確定風險應急策略
*重新檢查風險。
______
或者:
識別評估對象面臨的各種風險。
評估風險概率和可能的負面影響。
確定組織的風險承受能力。
確定風險降低和控制的優先級別
推薦降低風險的對策
——其實本質上幾乎是同壹個過程。
問題6:風險度量的具體內容是什麽，風險評估的內容是什麽？
簡單來說，風險評估的內容就是評估風險發生的可能性和影響。可能性代表給定事件發生的概率，影響力代表其後果。筆者認為，風險概率的估算應考慮以下因素:風險相關資產的流動性、經營管理的人工參與程度、經營管理中是否涉及大量復雜的人工計算。影響分析主要是指對目標實現的負面影響的分析。風險影響的程度是針對既定目標的，因此企業對不同的目標應采用不同的衡量標準。
基於風險管理的內部控制主要是評估固有風險和剩余風險，即同時考慮固有風險和剩余風險。固有風險是企業在沒有采取任何措施改變風險發生的可能性或影響的情況下所面臨的風險。剩余風險是風險應對後的剩余風險。剩余風險評估是指在企業風險控制或日常管理活動中采取應對措施後對風險的評估。
嚴格來說，風險評估主要是對剩余風險的評估。要清晰地評估風險應對後的剩余風險，需要建立壹個持續的、重復的風險評估互動過程，這不是壹次性的管理活動。無論是固有風險還是剩余風險的評估，從可能性和影響兩個方面來看，總是壹樣的。
當然，風險評估不能只關註危險，還要考慮因危而退的風險和沒有抓住機會的風險。換句話說，在評估風險的可能性和影響的同時，也要評估失去機會的可能性和影響。
壹般來說，在對已識別的風險進行可能性和影響評估後，可以根據評估結果采取對策。
問題7:本章主要風險評估有哪些，僅供參考:
風險評估內容如下:
(1)風險本身的定義。包括風險發生的可能性；風險強度；風險持續時間；風險發生的區域和關鍵風險點。
(2)風險作用方式的定義。包括風險是否對企業有直接或間接的影響；是否會導致其他相關風險；給企業帶來的風險範圍等。
(3)風險後果的定義。損失方面:如果風險發生，會給企業造成多大的損失？如果避免或降低風險，企業需要付出多少？就承擔風險的收益而言:如果企業承擔風險，它可能獲得多少收益？如果規避或降低了風險，企業會獲得多大的收益？
問題8: 1。風險評估程序的定義和主要具體程序是什麽？定義:為了了解受審核方及其環境而實施的程序稱為“風險評估程序”1，詢問受審核方的管理層和其他相關內部人員2，實施分析程序3，觀察和檢查，
問題9:風險評估公司有哪些？風險評估活動的目的是通過提供基於事實的信息並對其進行分析，對如何應對特定風險以及如何選擇風險應對策略做出科學決策。作為風險管理活動的組成部分，風險評估提供了壹個結構化的過程，以識別目標如何受到各種不確定因素的影響，並從後果和可能性兩個方面分析風險，進而確定是否需要進壹步的處理。風險評估試圖回答以下基本問題:(1)會發生什麽，為什麽會發生(通過風險識別)？(2)後果是什麽？(3)這些後果發生的可能性有多大？(4)是否存在可以減輕風險後果或降低風險可能性的因素？(5)風險水平是否可容忍或可接受？是否需要進壹步的回應和處理？開展風險評估的主要好處包括以下幾個方面:(1)了解風險及其對目標的潛在影響；(2)為決策者提供信息；(3)有助於了解風險，有助於選擇應對策略；(4)識別引起風險的主要因素，揭示系統和組織的薄弱環節；(5)有助於識別需要首先處理的風險事件；(6)通過事後調查有助於事故預防；(7)有助於風險應對策略的選擇；(8)符合監管要求。
問題10:項目風險評估和管理包括什麽？1.項目風險的預測和識別。
1。工程風險的分類:
工程風險是多樣而復雜的，有些風險通常是相互關聯的。
工程風險通常如下:
政治和法律風險、社會和文化風險、經濟風險、自然和環境風險，
技術風險、管理組織和協調風險以及合同風格。
風險、安全、健康和環境風險。
2.風險識別的方法
預測和識別項目風險的方法有很多。目前常用的有德爾菲法、頭腦風暴法、情景分析法。項目風險預測和識別的理論和方法還很不完善，需要進壹步研究。
二、項目風險評估與分析
1.工程項目風險評估與分析的步驟
首先，確定項目風險評估基準。項目風險評估基準是項目主體針對不同項目風險後果確定的可接受水平。評估基準應針對個體風險和整體風險確定，分別稱為個體評估基準和整體評估基準。項目的目標多種多樣:時間短、利潤最大、成本最小、風險損失最小等。這些目標可以量化，成為評價基準。然後確定項目風險等級。這些包括個體風險水平和整體風險水平。綜合所有風險事件後，確定項目的總體風險水平。為了確定項目的總體風險水平，有必要列出關系、相互作用以及轉換因素對這些相互作用的影響。另外，確定風險等級的方法要與確定評價基準的原則和方法相兼容，所以兩者之間沒有可比性。
最後，將項目的單個風險水平與單個評估基準進行比較，將總體風險水平與總體評估基準進行比較，以確定它們是否在可接受的範圍內，進而確定項目是應該就此停止還是繼續。
2.項目的風險評估和分析方法。
項目風險評估和分析的方法有很多，如蒙特卡羅模擬法、計劃評審技術PERT(Programmed Review Techniques)、主觀概率法、效用理論、灰色系統理論、FTA(fault tree * * * analysis)、外推法、模糊分析法和影響圖分析法。