第1條
工商管理存在的問題及對策
隨著經濟的快速發展企業在不斷重組和轉型的過程中會遇到越來越多的問題。面對這些不斷出現的新問題，企業管理人才的綜合能力也要不斷提高。不斷提高自身的創新能力和信息化管理能力，認真檢討制度化變革的得失，確立制度化建設的原則和實踐路徑，對於全面提高制度化建設水平，科學建立工商管理體制，具有重要的現實意義和歷史意義。本文介紹了企業管理的作用和原則，並對如何提高企業管理水平進行了探討。
[關鍵詞]工商管理；管理職能；管理原則
隨著中國經濟的不斷發展，國際經濟交流越來越頻繁。為了維護正常的市場經濟秩序和企業經濟秩序，必須不斷建立和完善相關法律法規，相關職能部門也要充分發揮作用。工商行政管理部門在市場經濟管理中主要負責對工商企業的有效監督和管理，對維護正常的市場秩序具有重要作用。
壹、企業管理概述
工商行政管理文化屬於機關文化的範疇，機關文化的提法應該來自企業文化。所謂企業文化，是指企業在長期生產經營過程中形成的價值觀、管理思想、群體意識和行為規範的綜合體。工商文化是工商行政管理幹部在長期工作實踐中培育的精神財富和物質財富，是引導、激勵和規範行政行為的精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。
二，企業管理中存在的問題
1.市場競爭力和相應的管理水平問題
市場競爭不僅僅是實力的對比，更是管理水平的綜合競爭。目前我國大多數企業還存在著生產活動受阻，生產部門和市場部門不能及時協調，日常管理仍然混亂，管理機制過於僵化，組織結構缺乏靈活性等問題，使得整個企業難以達到經濟規模的發展要求。對比國外企業不難發現，企業在規模、成本、價格、質量等方面求效益的過程中，在生產計劃和銷售配合上還存在問題，兩者之間還有較大差距。這說明我們的管理水平還比較落後，企業的基礎還不夠紮實，綜合經濟效益達不到預定的目標。
2.開拓市場的能力和企業的商業模式。
目前很多企業都在向“零庫存”和“即時生產”的方向發展，卻忽略了最關鍵的市場需求和企業自身生產方式的有機結合。生產部門只對產銷部門負責，卻不能及時、準確、有效地應對市場需求的快速變化，導致很多產品不能滿足消費者的需求，成為企業的負擔。
3.企業自身價值的定位不明確
計劃經濟進入市場經濟，企業管理的概念引入後，企業管理的指導思想開始發生很大變化。將財務報表中數字增加帶來的利益最大化，已經不能滿足現代企業的需要。更多的企業開始制定長期目標或戰略發展規劃，企業也從單純的追求經濟效益轉向承擔更多的社會責任，包括行業龍頭企業對行業運行規則和國家相關法律法規的建議，合理利用有限資源，防止過度浪費，以及更加關註環境保護，贊助發展教育事業，為更多員工提供培訓和積極參與。
4.企業類型的轉變
以前大部分企業都是按照生產企業來建的，大部分都是靠國外訂單，所以中國制造經常出現。長此以往，企業將永遠徘徊在食物鏈的底端，很難得到快速發展。基於此，認知型企業的管理者開始逐漸改變自己企業的類型，轉向學習型企業。更多的不是通過降薪裁員，而是依靠提升公司自身能力，提升員工價值來實現企業升級。充分發揮人力資源的作用，更加靈活和熟練地運用資本，最大限度地提高客戶滿意度和社會滿意度。
三，提高企業管理的有效途徑
1.加強思想政治學習
兢兢業業，任勞任怨，忠於職守，精益求精；大公無私，清正廉潔；我們應該自重、自省、自警、上進心，樹立良好的形象:立足本職。爭第壹位，甘當工商事業的主力軍和苦力。
2.建立健全各項規章制度。
要加強隊伍建設，首先要制定並嚴格執行各項制度。首先是制定嚴格的考核機制。要按照目標責任制的要求，真正樹立“幹好工作是硬道理，提高質量是硬道理”的考核標準理念，建立幹部成長的良好外部激勵環境。二是要建立健全各項工作制度，通過制度安排保證高效優質的服務。通過制度的建立和完善，逐步形成積極、高效、優質的服務機制，良好的政務環境，在潛移默化中引導形成良好的企業管理文化。
3.重視教育和培訓
古人雲，治天下者為才，成天下之才者為育。大力發展工商教育，有秩序、有計劃地培養工商人員的政治、思想、法制和各項工商業務，是工商文化建設的重要組成部分。美國著名管理學教授羅賓斯在其著作《組織行為學》中指出:“全面質量管理是80年代的潮流，企業再造是90年代的潮流，學習型組織成為跨世紀的最新潮流”。
4.營造健康的人文環境
在工商文化建設中，要努力形成文明、團結、和諧、互助、進步、向上的人文環境。領導班子要牢固樹立“以德治國”的意識，堅持以身作則，勤政廉政，運用深入細致的情感管理方法，把企業建設成為壹個有凝聚力、有親和力的戰鬥集體，營造壹個把人拴在心上的良好氛圍。
5.創新文化載體
特色活動是體現工商文化的重要方式，群體特色活動是組織幹部建設工商文化的有效途徑。通過開展特色活動，廣泛發動，人人參與，潛移默化地影響和激勵幹部職工不斷進取，落實工商文化。壹切活動，包括文體活動，都要根據隊伍建設和提高幹部素質的需要，多渠道、多方式、生動活潑、寓教於樂地開展，使人們從中受益，得到升華。
6.把握時代特征，積極推進工商文化現代化。
縱觀現代企業管理的發展，大多經歷了從人本管理、情感管理到能本管理、人力資源管理的演變。在培育現代工商文化的過程中，我們應該從以下幾個方面著手:
1引入企業形象設計的概念。創建部門的統壹形象。
2剛性管理和柔性管理相結合，做到剛柔並濟。
3加強溝通，建立和諧的人際關系。
4.註重個體差異管理，實現人力資源的合理開發。
5 .培養和發展團隊精神，增強集體凝聚力。
7.加強相應的執法力度。
工商管理的執法效果主要取決於執法的力度。這項工作需要我們從三個方面進行完善:首先是法律的相應完善。我國關於工商管理的法律很多，在具體實施中相互之間存在沖突，導致相關法律不具有可操作性。這壹問題亟待解決，需要加強相關法律制度的宣傳，增強執法人員的相關法律意識，才能不折不扣地完成法律法規賦予的執法權；二是要對內部職能部門的管理許可權進行有效調整。鑒於過去工商行政管理部門之間職能重疊，分散管理、各自執法的現象較為突出。這些現象的存在不同程度地削弱了市場監管的相應力度，因此明確工商行政管理部門的職權單獨規劃，即審批行政，意義重大。監管和監督三方面分開，使內部業務職能得到有效整合，避免原有機構之間在某些方面的重疊。
四。結束語
總之，管理因人而異，管理者的管理水平是由他的綜合能力決定的。企業管理人才的培養是企業管理的基礎，如何保持這些人才的高創造力是企業在未來發展中需要解決的關鍵問題。只有擁有高素質的管理人才和科學的管理制度，企業的經營管理水平才能上升到科學的水平，從而保證企業更好的生存和發展，在市場經濟條件下立於不敗之地。
參考
[1]李邦喜。探索新時期企業管理的職能[J].管理論壇，20121。
[2]吳秀婷。新時期企業管理的職能分析[J].外商在華投資，201219: 70。
[3]劉忠美。工商部門如何更好地發揮職能作用[J]。中小企業管理與技術，200912。
第二條
論科技創新在工商管理中的必要性
隨著我國科技水平的不斷提高，各大企業也面臨著諸多挑戰。為了促進企業更好的發展，加強工商管理成為許多企業實施的手段。基於科學技術的發展，企業管理逐漸呈現出新的發展態勢，為企業的可持續發展奠定了重要基礎。本文將分析科技創新在企業管理中的重要性，以提高企業的競爭力。
關鍵詞:企業；工商管理；科技創新；策略
1企業工商管理現狀分析
據悉，企業的經營管理內容主要是通過新的管理方式充分利用企業資源，企業資源主要包括企業流動資金。企業通過應用適合自身發展的管理模式，可以更好地利用企業資金，從而保證企業市場活動和經濟活動的良性發展。目前，國內許多企業仍然沿用傳統的管理模式，或者模仿成功的企業管理模式，沒有形成壹套自己的管理方案，沒有及時對傳統的管理模式進行創新和改革，導致自身的競爭力沒有得到提高，從而無法在新的市場競爭中生存和發展，極大地影響了企業的經濟效益，嚴重阻礙了企業的長遠發展。另外，企業的經營管理需要以理論知識為基礎，將經營管理知識與企業的實踐充分結合，制定企業的經營管理計劃，從而提高企業的經濟效益。
2科技創新在企業管理中的重要性
企業管理中的科技創新對企業的發展具有壹定的作用，主要表現在三個方面:提升企業核心競爭力，促進企業可持續發展，提高企業經濟效益。筆者將分別從這三個方面進行闡述。
2.1提升企業核心競爭力。
企業管理中的科技創新有利於提升企業競爭力。企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須根據市場特點創新管理模式，構建壹套適合自己的管理模式。企業要增強自身競爭力，必須從創新管理入手，促進企業服務質量的提高。
2.2促進企業的可持續發展
科技創新是推動企業可持續發展的關鍵。據筆者調查，目前許多企業為了謀求發展，紛紛創新經營管理模式，促進了企業走上成功之路。
2.3提高企業的經濟效益
企業管理的科技創新在壹定程度上提高了企業的經濟效益，企業通過科技創新獲得了大量的利潤，這也是促進企業可持續發展的關鍵措施。
3企業管理中科技創新的戰略措施分析
3.1完善工商管理監督體系
對於企業的發展，監督管理機構在企業的經營管理中起著重要的作用；從企業管理者的角度來看，基層員工比市場更重要。企業要想成功，需要員工的努力和付出。因此，企業需要制定監督制度，明確每個員工的責任和權利。壹些對企業發展有貢獻的員工需要及時獎勵，壹些對企業發展不利的員工需要懲罰，這樣可以提高員工的積極性。而且管理體系的建立可以保證管理的實施有據可依，從而促進企業的發展和進步。
3.2重視創新型管理人才的培養
目前，我國壹些企業管理者對企業管理、科技創新的概念和科技創新沒有新的認識。企業高層管理者要積極樹立科學管理是興國之道的思想，培養各類專業人才，特別是經營管理人才，能夠協助企業實施管理、營銷、策劃，專業人才能夠及時準確地分析企業發展中的有利和不利因素，指出企業未來的發展前景，提出企業的發展戰略。通過培養專業人才，可以提高企業的競爭力，改善企業的薄弱環節，進而提高企業的經濟效益和社會效益。
3.3走向國際化在日益激烈的市場競爭中，國內企業的國際地位在不斷提高，國內企業的知名度也在提高。因此，企業要打造具有自己特色的產品，增加產品的國際影響力，增強市場競爭力，建立具有自己特色的文化。國內企業的經營管理要向國際化發展，就必須具有現代觀念和國際意識來進行企業管理和實踐，以促進企業的發展和進步。
3.4建立專業的企業管理團隊
企業要想穩步可持續發展，需要組建工商管理團隊，完善企業管理制度。如果缺乏企業管理團隊，人力資源在企業中的應用就會受到影響，人才在企業中的效用就得不到發揮。因此，企業管理系統需要充分考慮各種相關因素，發揮企業市場競爭優勢；明確企業中每個員工的責任，制定獎懲制度，提高員工的積極性。
4結論
綜上所述，作者分析了企業經營管理的現狀，闡述了科技創新的重要性。隨著我國科學技術的發展，企業要提高競爭力，必須將科技創新的理念運用到企業管理中，從而更好地促進企業的全面發展，為企業創造更多的經濟效益。