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工作匯報1根據市委安排，我調研組壹行6人於xx日對xx市局領導班子整體運行情況進行了全面調研。評判主要采取個別談話和書面評價的方式，對xx名幹部進行訪談和評價。現將綜合判斷報告如下:
第壹，團隊的整體運作
從研判來看，市xx局領導班子整體運行良好，是壹支組織力、凝聚力、戰鬥力都很強的隊伍。主要表現在三個方面。第壹，思路清晰，團結協作。團隊主要領導駕馭能力和領導水平強，工作作風務實，開拓創新意識強，能跟？創新開放務實？發展理念，明確辦學定位，努力趕超。二是責任明確，作風務實。團隊成員分工明確，責任到位，認真履行職責，勇於承擔責任。全院師生能否緊緊圍繞在壹起？國內壹流，特色鮮明？高職院校的目標是紮實有效地推進各項工作。三是規範化管理成效顯著。實行目標崗位責任制，與省內外179家大中型企業建立了戰略合作關系。2017年學校教育教學改革78項，全省18項，2017年13屆畢業生就業率達89%。
有問題:壹是團隊成員年齡偏大；二是團隊成員橫向交流較少，缺乏積極性和活力。20年來，xx局內部只提拔過壹個副縣級幹部。第三，新形勢下應對網上信訪工作的辦法不多。
第二，團隊成員的實際表現
1.xxx，黨委書記、局長。19xx年xx月出生，陜西省xx市人，19xx年xx月入黨，研究生(中專)學歷，20xx年xx月任現級。該同誌具有較強的全局控制能力、責任心和膽識；基層工作經驗豐富，思路清晰，方法靈活；做事簡單利落，不拖泥帶水，埋頭苦幹；公道正派，團結同事，嚴於律己。
缺點:壹是工作上有急躁情緒；二是新時期處理信訪的方法不多，成效不夠明顯；三是在主要矛盾上，統籌協調不夠有力。
2.xxx，黨組成員、副局長。19xx年xx月出生，陜西綏德人，19xx年7月入黨，研究生(大學)學歷，20xx年xx月任現職。這位同誌長期從事xx工作，熟悉業務，處理信訪突出矛盾經驗豐富；工作努力，踏實肯幹，責任心強，考慮問題細致全面；負責北京及省內的聯絡工作，具有較強的組織協調能力和明顯的助手作用；為人正派，嚴於律己，群眾口碑好。
缺點:壹是主動學習理論較少；第二，年紀大了，進取心少了；第三，性格內向，不太主動與人交流。
3.xxx，黨組成員、副縣級紀檢監察員。19xx月生，陜西省xx市人，19xx年5月入黨，大學(高中)學歷，20xx年xx月任現級。該同誌能認真學習紀檢相關政策和法律知識，有較強的組織協調能力和文字表達能力；工作經驗豐富，原則性強，有抓紀檢的思路和方法；性格坦率，對人簡單。
缺點:壹是有時批評同誌的方法不夠靈活；二是年齡大了，工作熱情下降了；三是信訪知識有待進壹步提高。
4.xxx，黨組成員、副局長。19xx年xx月出生，女，陜西省xx市人，20xx年xx月入黨，研究生(中專)學歷，20xx年xx月任現級。這位同誌勤奮有思想，有很好的政治理論素養；基層工作經驗豐富，思路清晰，作風硬朗，敢於擔當；認真負責，周到細致，具有較強的組織協調能力。
不足之處:壹是在網上信訪的研究處理上，有的力不從心，成效不夠明顯；二是助手作用不夠明顯，有不安的想法。
5.xxx，黨組成員、副局長。19xx年出生於xx，陜西xx人，19xx年入黨，某大學(中專)畢業，20xx年在xx擔任現軍銜。專業能力強，工作熱情高，幹練果斷；勤奮，能吃苦，組織協調能力強，執行力強，能獨立工作；誠實坦率，團結如同誌。
缺點:壹是政治理論學習有待加強；二是性格急躁易怒，溝通方式不夠靈活，有時會導致不必要的誤會；三是思想有些保守，創新意識不夠強。
6.xxx，黨組成員、副局長。19xx年xx月出生，xxxx年出生，19xx年xx月入黨，大學(高中)學歷，20xx年xx月任縣處級官員，20xx年xx月任現職。政治立場堅定，能夠顧全大局；工作紮實認真，堅決果斷，勇於負責；善良，團結同事，耐心對待上訪者。
缺點:壹是性格有些固執，不夠積極聽取別人的意見和建議；二是信訪整體整合力度不夠；三是缺乏處理信訪矛盾的經驗。
第三，優秀幹部
優秀副縣級幹部:綜合談心和民主測評，班子成員中XXX(xx/35票)較好。
優秀科級幹部:
1.xxx (xx/35票)，xx科長。19xxx年3月生，女，陜西省xx市人，20xx年xx月入黨，研究生(大學)學歷，20xx年xx月任現級。專業能力強，工作熱情高，幹練果斷；勤奮，能吃苦，組織協調能力強，執行力強，能獨立工作；誠實坦率，團結如同誌。
2.xxx (xx/35票)，xxx科長。19xx年xx月出生，陜西延川人，19xx年xx月入黨，大學學歷。20xx年xx月任現級，20xx年xx月任現職。專業能力強，工作熱情高，幹練果斷；勤奮，能吃苦，組織協調能力強，執行力強，能獨立工作；誠實坦率，團結如同誌。
四。建議
壹是加強xxx幹部的提拔交流，有效激發xxx幹部的創業熱情。
二是加強法律和計算機人才的配置，以便更好地適應和解決新時期信訪工作的需要。
第三，建議將xxxx同誌提拔為xxx，由xxx與其他單位交換職位給xxxx。第三個是xxxx。、
二xx區通過的工作報告？期待嗎？四步法，深入區管領導班子調查分析研判，有效提升了全區幹部選拔任用的科學化、規範化、標準化水平，為優化領導結構奠定了堅實基礎。
？看多維分析？視角？團隊結構的特點。
以幹部基本信息為基礎，對區管領導班子成員的年齡、性別、黨派、學歷、專業、工作經歷等進行匯總、統計和分析，整理出具體數據和比例，形成分析研判材料。在掌握班子崗位和實際裝備的基礎上，逐壹分析其綜合結構，為促進班子成員能力素質匹配、知識特長互補、性格氣質協調，做好長遠規劃、加強梯隊建設、實現幹部隊伍建設提供科學依據。可持續發展？打牢基礎。
？聞正反評價？掃描？團隊的運作。
為團隊整體設計4個正指標和12個負指標，重點在？臉？評估團隊的運作；為團隊成員設計6個正向指標和18個反向指標，重點是？點？評價幹部的個人表現。正向評價分為優秀、良好、壹般、差四個等級，反向評價分為無、有、嚴重、無知四個等級。評估的參與者包括兩個團隊成員？內部人士？，包括下屬單位的員工、客戶、群眾代表等。外人？，讓更多？他負責，他服務，跟他熟？人們參與評估。
？求立體面試？發現？團隊問題的癥結。
結合年度考核，？說說？三次對話？組織幹部、省長、基層認識的人等。，積極聽取每個單位領導班子成員、下屬單位工作人員、客戶和群眾代表的意見？四種對象？意見和建議，全面了解班子整體情況和幹部個人情況，進壹步核實反向測評中出現的問題。對評價表反映問題較多、評價意見分歧較大的，進壹步擴大訪談範圍和次數，深入了解相關情況；對幹部自身要求調整、談話中評價模糊等問題進行深入調查分析，找出問題癥結所在。
？切縱橫對比？脈搏？團隊的表現。
充分考慮鄉鎮(街道)、部門(單位)的工作特點和業務性質，將全區22個鄉鎮(街道)、37個區委、區政府部門、74個下屬事業單位分為8個小組，由區四大班子主要領導帶隊，整合區紀委監察機關、區委組織部、 區委目標辦等部門(單位)組成考核小組，嚴格按照區管理領導班子績效考核辦法的要求進行考核。 同時，根據考核結果，進行團隊與團隊成員之間的橫向對比分析，追溯近三年的考核結果，進行縱向對比分析，評價團隊績效的穩定性和團隊成員績效的壹致性。
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