農村商業銀行2021定期存款年利率因地區而異。讓我們以北京為例:
北京農商銀行定期存款年利率:1.40%三個月。6個月就是1.56%。壹年就是:1.95%。兩年:2.52%。三年是3.20%。五年:3.30%。
北京農村商業銀行活期存款年利率為0.30%。
農村商業銀行，簡稱農商行，是由轄內農戶、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織組成的股份制地方金融機構。
農村商業銀行
概述:2012年，面對經濟增速放緩、經濟下行壓力加大的嚴峻形勢，全市農商行堅定信心，攻堅克難，逆境中主動，挑戰中勇贏，牢牢把握各項工作主動權，推動各項工作開創新局面。165438+10月26日，濱海農村商業銀行股份有限公司正式開業。至此，全市8個縣(市)的農村信用社全部改制為農村商業銀行。5月，黃海農村商業銀行在江西萍鄉成立湘東黃海村鎮銀行。全市農村商業銀行設立異地分支機構1家，跨省村鎮銀行5家。
年末全市各項存款余額686.72億元，比年初增加7654.38+0.39億元，增長65.438+0.6%。從結構上看，尤其是四季度，儲蓄存款增長較快，余額507.87億元，比年初增加96.75億元，增長23.5%。較上年同期增加28.865438億元，增幅為42.4%。儲蓄存款增量市場份額為36.8%，超過增量份額14.8個百分點。東臺農商銀行儲蓄存款增幅超過工、農、中、建行，成為全市最大的法人銀行機構。年末全市各項貸款余額541.11億元，比年初增加45.34億元，增長9.15%。結構上，公司貸款增加6.36億元，貼現增加68.79億元，個人貸款減少29.78億元。存量貸款占全市全部金融機構的32.02%，增量占16.7%。年末各類收入55.08億元，同比凈增5.29億元，增長12.9%；凈收入32.92億元，同比凈增0.28億元，增長0.86%。
科技支撐年內，全市各農商行嚴格按照省聯社和監管部門要求，規範組織架構、流程設置和制度建設。射陽農商銀行流程銀行建設初見成效，系統流程整理成書，部分管理流程實現IT流程化運作；實施組織架構改革，按照三道防線、三套(前中後)的要求，對部門進行調整整合，按照經營規模對營業網點進行分類，明確業務範圍和權限，實現了扁平化管理、分級營銷、信貸集中管理。濱海農商行被省聯社列為流程銀行建設試點單位，搶抓銀行改制機遇，劃分信貸業務前中後臺，修訂崗位職責，風險控制能力進壹步增強。重點開發合規管理平臺系統。黃海農商銀行加強合規管理的系統化和規範化，並將合規管理平臺系統的開發作為工作重點之壹。系統提供了內外規數據庫管理、員工違規點管理、“三道防線”檢查流程和信息資源管理、“問題數據庫”和風險點管理、合規審查和審核等功能，有力推動了合規管理體系建設。建立健全各項基礎制度。建湖農商銀行編發2012版《制度匯編》共5冊，收錄各類制度237項，涵蓋各項業務和領域。深入研究綜合績效考核辦法等薪酬制度，提高監管要求，明確市場定位，調整考核指標，使之更加合理、實用。
年內創新貸款模式，建立貸款操作風險事後監管機制。黃海農商銀行在信貸風險控制上實行“三個集中”。即“信貸集中審批、貸款集中審查、檔案集中管理”。明確前壹天發放貸款的操作和第二天的不檢查制度，杜絕信貸操作的不規範行為。每日向行長辦公室提交前壹日所轄貸款的運行情況。建立大額貸款後查制度，由信貸管理中心對所有超過654.38+00萬元的貸款進行信用風險狀況檢查。操作風險方面，對客戶大額支出實行實時審計。進壹步加強總行對客戶大額支出的集中實時審計，利用科技手段，制定相關制度和審計流程，指定專人審計，全面防範支出風險。建立電子對賬和收支兩條線制度。建湖農商銀行強化事後監管和集中對賬成效，櫃面差錯率明顯下降，清算、結算、決算運行安全。經營與管理分開，實行集體決策機制，加強信貸管理和貸後檢查，突出貸前調查和信貸審批等關鍵環節的管理；對高風險地區的貸款和高風險人員，加大風險預警和處置力度。開展隱患專項檢查。響水農商銀行對500萬元以上企業貸款、654.38+0萬元以上個人貸款、化工、造船等重點行業貸款進行全面排查，確保風險早發現、早處置。四是加強新增貸款的風險防範。東臺農商銀行加強貸款全過程管理，準確評估企業償債能力，審慎確定授信總量、貸款額度和還款期限，嚴格落實雙人面簽貸款和實際發放貸款要求，加強貸款資金使用監控，從資金和對象雙線核實信貸資金流向。