壹，企業會計成本管理的難點
(壹)生產程序復雜，成本控制困難。
企業的生產過程往往非常復雜。無論什麽樣的企業，對於產品的壹系列運營行為，在運營過程中都離不開或穩定的生產技術；或者流通發展的生產線；或者產品的推廣等等。在這樣壹系列的生產程序中，企業的核算成本是比較難核實的，因為產品的生產過程比較長，固定材料和備件的消耗有很大的差異。在這種情況下，無法完全確定會計成本的核實。比如車間班組在激勵工作的過程中，生產任務重，工人素質不壹，導致對生產物料的控制不壹；團隊也會出現壹些生產事故，也會增加生產成本，影響核算成本目標。
(二)財務管理觀念落後，成本控制意識薄弱。
目前我國大多數企業的成本控制觀念明顯不強。盡管許多企業管理者制定了成本目標，但在具體的設備采購、工程分包、勞務分包、非生產性支出等方面仍存在明顯的漏洞。，也不可能嚴格要求壹些資本支出。成本意識的缺失還表現在對成本控制人員的培訓缺乏科學的方法和制度，成本管理不嚴格，所以浪費必然普遍存在。比如在企業集團進行嚴格的成本控制之前，壹根幾十塊錢的鋼纜還在工作場所，沒有人問是不是被收垃圾的收走了。通常壹根鋼纜不到兩天就沒了。又如:壹些企業設置的成本核算人員往往人為地簡化了成本核算環節，導致會計成本核算不知如何進行，往往壹個環節出現漏洞，後續工作無法順利開展。造成這種情況的主要原因是自上而下的成本意識差。領導對成本管理不夠重視，輕視降低成本的重要性，任意進行成本決策，以提高成本為代價爭取名牌工程。在這種觀念下，很多企業領導會完全依靠會計來處理企業財務，而註重財務監督管理，最終導致很多實際財務問題頻發，出現問題後也無助於進行成本管理。總之，領導沒有全局觀念，自然員工對成本控制沒有獎懲的主觀意識，認為壹些成本浪費無動於衷。
二、各部門的成本核算職責
(1)行政部門
壹般情況下，考核工業企業管理部門最重要的衡量標準是企業的經濟效益，而企業的經濟效益主要受成本的影響。因此，行政部門要深入了解現代企業生產過程中的成本，進行技術改造，降低成本，具體實施，總結成本增減對企業利潤的影響，以便在工作中進行獎懲。此外，行政部門必須熟悉支出情況，掌握趨勢，以便加強管理，為減少資金支出提供客觀依據。
(2)生產部門
生產部門主要包括工廠和車間等。這些是產品生產的第壹線。他們最了解產品生產所需的消耗，也能更好地控制成本，可以說是企業成本控制的核心。因此，生產管理部門應該關心自己的材料和生產成本。
(三)基層生產單位
對於基層生產單位，主要包括車間和班組，最直接的就是材料和人工成本的消耗。班組是成本考核的主要對象，會計人員必須向其提供相關的會計信息和數據。
(4)內部員工
主要包括財務人員、技術人員、質量管理人員、生產管理人員等。在現代市場制度條件下，人員配置和職工的專業技能水平關系到成本核算制度的質量和效果，企業職工要關心自己的生產和具體消費，關系到企業的生存和發展。
(五)其他相關會計分支機構。
工業企業的會計人員應向成本核算提供有關企業資產的信息，這在後期的成本核算中起著非常重要的作用。因此，在實際操作中，要提供產成品的生產成本等相關信息，以便編制相關的財務會計報告。
三、企業成本管理的優化對策
(壹)加強企業流程管理，控制會計成本。
會計工作不是簡單的賬戶管理，還需要將賬戶預算落實到具體的企業流程開發管理中。首先，會計成本核算工作要強化企業的成本利潤空間。利潤空間越大，成本控制越合理。其次，要加強設備的臺帳管理。對於設備管理，不僅僅是後勤部門的工作範圍，核算機構也要對企業的設備情況進行詳細記錄，並每年、每季度核實情況，確保設備的使用不會超出成本核算。第三，要實行成本定額管理。定額成本法是企業為了及時反映和監督生產成本與產品成本的差異，加強定額管理和成本控制而采用的壹種成本計算方法。加強對生產過程中固定材料消耗的控制，特別是消耗量大、價值高的材料。成本定額控制的實施可以與責任、考核、獎懲相結合，使成本管理真正落實到所有員工和產品形成的全過程。比如實行獎懲制度後，壹些企業員工想了很多節約成本的辦法。在焊接插件的焊點時，可以將烙鐵噴嘴上的殘錫拿到下壹個焊點上，不要掉入焊錫桶中，這樣可以多維護，少浪費。對於這種合理的成本控制方法，會計成本獎懲制度可以說是推廣的根本原因。此外，應加強安全管理。企業安全管理機構應與成本核算機構相結合，對企業生產進行深入持久的經濟活動分析，最終形成良好的會計成本控制。
(二)提高財務管理人員的專業素質，增強成本意識。
提高財務經理的職業素質，首先要保證企業領導要帶頭。企業各級領導要認真學習有關會計法規，確保財務管理制度的建立能夠更加完善。財務總監要不斷提升能力，開闊視野，提高管理會計水平，對公司業務有宏觀把握，公司也要給更多的財務總監壹個了解公司業務、參與戰略決策的平臺。其次，為了提高財務管理和內部審計人員的專業素質和政治教育，在新的國家財務法規頒布後，專業知識培訓是必不可少的。單位應及時組織財會人員和內部審計人員充分了解新的知識結構，以適應新形勢下金融機構的管理對策。比如成本核算、成本核算、目標成本、質量成本核算、成本決策、成本預測等適合我國當前實際需要的標準，要傳遞給財務人員，讓他們有機會學習新知識，提高財務能力，掌握更多適合企業發展的技能，學習成本規劃、產品生命周期成本核算等高級工作項目，這也是個人職業規劃的發展結果。此外，要健全和完善會計信息監管的法律體系，通過培訓進壹步加強會計監管的法制建設，充分發揮法律在會計信息監管過程中的作用。通過制定相關會計法律法規來規範監管主體的行為，必須嚴格依法辦事，遵守法律，嚴格執法。
(三)構建綜合管理體系，突破成本管理的局限
建立全面的管理體系，首先要把成本核算和會計目標管理結合起來。目標成本管理旨在加強企業的運營效率，強調用科學的方法進壹步規劃企業文化。企業負責人和負責人要有能力按照這個思路安排工作。在實施過程中，要註意會計核算的主要內容和成本核算方法，加強對會計核算、成本核算和會計管理相結合的認識。其次，建立完善的內部網絡平臺。隨著管理水平和生產規模的不斷提高，為了降低生產成本，提高產品競爭力，滿足企業發展和信息化的要求，公司建立了計算機網絡，實現計算機輔助管理。主要業務成本核算流程如下:每月月初，將收入支出數據匯總，直接計入成本，根據間接成本原理，按照層級表編制部門支出工作文件，將收入支出數據進行整理，形成部門明細賬，下發到各部門。這壹系列內容要求會計人員和財務人員熟悉公司的財務管理制度，了解財務部門的工作，使用電腦快速操作，做好與網絡操作崗位的銜接。現金、有價證券等方面的準確核查記錄，確保資金安全。
綜上所述，企業成本管理的優化對策應加強企業流程管理，控制會計成本；提高財務管理人員的專業素質，增強成本意識；構建壹體化管理體系，突破成本管理的局限。